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中基層管理技能提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
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殷祥:《基層企業(yè)人的職業(yè)化修煉》
2016-01-20 39296
對(duì)象
企業(yè)中層管理培訓(xùn)
目的
讓更多的人意識(shí)中層管理培訓(xùn)
內(nèi)容
【課程背景】 關(guān)注基層管理人員及員工發(fā)展成長(zhǎng),抓兩頭帶中間,管理培訓(xùn)是企業(yè)追尋管理目標(biāo)中的管理方法與工具之一,也是企業(yè)給予員工的福利之一,更是企業(yè)對(duì)人員培養(yǎng)的一種投資,有效修正基層職業(yè)化素養(yǎng),積極開(kāi)發(fā)基層價(jià)值,讓有意愿提升與上進(jìn)的員工工作得更好,逐漸提高員工素質(zhì)。員工工作效率底下,不能有效的執(zhí)行公司下達(dá)的指令,能力跟不上公司發(fā)展要求。今天企業(yè)中的老員工也有可能變成將來(lái)與我們討價(jià)還價(jià)的老油條,老員工吃老本,倚老賣(mài)老,會(huì)出現(xiàn)無(wú)進(jìn)取心,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),拉幫結(jié)派導(dǎo)致內(nèi)耗產(chǎn)生,新員工沒(méi)感覺(jué),依賴性強(qiáng),沒(méi)有責(zé)任意識(shí),不能在公司需要的時(shí)候挺身而出,忠誠(chéng)度不夠,動(dòng)不動(dòng)就是“大不了不干了” 沒(méi)有感恩的心態(tài),沒(méi)有主人翁精神,流動(dòng)性大。人員素質(zhì)參差不齊,在有錯(cuò)誤的時(shí)候不能正確對(duì)待上級(jí)管理的批評(píng)與意見(jiàn),老員工消極的工作狀態(tài),也會(huì)帶動(dòng)新員工也受其影響。 【課程收益】 提高企業(yè)基層日常心態(tài)素養(yǎng) 提高基層工作中的協(xié)作意識(shí) 培養(yǎng)責(zé)任、付出、感恩態(tài)度 加強(qiáng)基層對(duì)敬業(yè)執(zhí)行的認(rèn)知 【課程對(duì)象】企業(yè)基層管理 儲(chǔ)備干部 一線員工 【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)左右) 半天(3.5小時(shí)左右) 【課程大綱】 第一講:陽(yáng)光心態(tài)篇 1、破冰,我是一個(gè)兵 2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析 3、工作的態(tài)度與報(bào)酬收獲 4、員工必須明白的價(jià)值升級(jí) 5、吃得苦、吃的虧VS吃得開(kāi)、吃得久 6、先服從后指揮 如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng) 7、對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng) 對(duì)自己有交待 8、發(fā)現(xiàn)自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能 9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王 第二講:敬業(yè)執(zhí)行篇 1、緊盯目標(biāo)與結(jié)果 2、目標(biāo)管理的常用方式 3、用時(shí)間管理計(jì)劃來(lái)克服惰性 4、如何正解壓力就是動(dòng)力 5、市場(chǎng)不需要理由 靠結(jié)果生存 6、執(zhí)行意愿的加強(qiáng) 老板滿意的結(jié)果三大要素 7、自動(dòng)自發(fā)的七大要點(diǎn) 8、人性化VS制度化 9、優(yōu)秀企業(yè)人的自檢方式 第三講:團(tuán)隊(duì)合作篇 1、擺正自己的位置 2、合作共贏 良好合作的前提條件 3、有容乃大 良好的人際關(guān)系 4、狼型團(tuán)隊(duì)VS狗型團(tuán)隊(duì) 5、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力文化的創(chuàng)建 6、從雁行理論看團(tuán)隊(duì)互補(bǔ) 7、公司、團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的變革文化 8、學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為能力、能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力 9、老板有略、管理用心、員工給力、大家得利 課程小結(jié) 殷老師管理箴言: 1、 要實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值,先加強(qiáng)員工的自身修煉,全面提高員工的自身素養(yǎng)。 2、 很多人總在想著找個(gè)自己喜歡的工作,其實(shí)我們更應(yīng)該喜歡上自己正在做的工作,這樣才能開(kāi)啟樂(lè)在工作的路徑! 3、 員工做事得先問(wèn)問(wèn)自己能給自己評(píng)幾分,而后再想想上司、老板又能給你打幾分! 4、 老板對(duì)員工職業(yè)化培訓(xùn)的投入就和農(nóng)民種莊稼是一個(gè)道理。莊稼播好種了,員工招進(jìn)來(lái)了;莊稼生蟲(chóng)了,員工心態(tài)有問(wèn)題了;莊稼產(chǎn)量不高,員工能力不夠。農(nóng)民除害、澆水、施肥,老板激勵(lì)、培訓(xùn)、考核;總之沒(méi)投入,哪來(lái)的好收成? 5、 …… 更多信息可登陸殷祥老師網(wǎng)站瀏覽:www.yxglpx.com,感謝您的關(guān)注!
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