客戶：越秀集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/3/28 0:00:00 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開課.9月19-20日.廣州 【集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作式培訓(xùn)】 模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 【如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？集團(tuán)文化如何創(chuàng)新升級(jí)？……】： ◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，帶給每一位學(xué)員一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！ ◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。 【2014年課程時(shí)間地點(diǎn)安排】 (第8屆)2014年9月19-20日.廣州 【參會(huì)費(fèi)用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷售） ① 個(gè)人課票：￥4800元/2天/人 ② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥8800元（2個(gè)參會(huì)名額） ③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥12800元（3個(gè)參會(huì)名額） ④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥20800元（5個(gè)參會(huì)名額） 【舉辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 24小時(shí)報(bào)名熱線：153-2335-1800 【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！ 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。 【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡(jiǎn)單：】 ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。 ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。 ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破 【主講老師】 周建 ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。 ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。 ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】 ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng) ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng) ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理 ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng) ◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng) ◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 …… 【13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】 ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院…… 【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有） 模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？…… ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界 ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 …… 第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn) ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 …… 第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？…… ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？…… ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 ● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？…… ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 ● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 …… 第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？…… ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？…… ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理 第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？…… ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理 模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人？如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐？…… ◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ ◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ ◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？ ◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗? ● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 ● 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ …… 第二部分 無為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境？…… ◆ 突破什么？為什么要突破？ ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 ● 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因 ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？…… 第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？…… ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 ◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷 第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？…… ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 返老還童--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法 ◆ 一以貫之--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法 ◆ 眾志成城--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法 ◆ 朝種暮獲--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法 ◆ 無為而治--7C集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法 ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃 【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】