（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）

【融初心于行動(dòng)、化使命為成長(zhǎng)！讓“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實(shí)實(shí)在在的績(jī)效和成果】：

   ◆  守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，“不忘初心、牢記使命”主題教育如何與文化建設(shè)相結(jié)合？如何持續(xù)常態(tài)深化？主題文化如何深入人心？主題文化如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和績(jī)效？

   ◆  如何通過(guò)落實(shí)主題文化提升實(shí)際效果，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題？如何通過(guò)落實(shí)主題文化推動(dòng)個(gè)人和組織全方位成長(zhǎng)？

   ◆  “不忘初心、牢記使命”主題文化落實(shí)實(shí)操培訓(xùn)課程通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將“不忘初心、牢記使命”主題文化融進(jìn)員工的日常操行、融進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí)，立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)文化水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果。

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

   ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們17年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹主題文化落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操》不僅僅是培訓(xùn)：】

   ◆  每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從確定合作那一刻開(kāi)始，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

   ◆  培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的主題文化落實(shí)框架。

   ◆  培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)基于主題文化的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。

【主講老師】 周建

   ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。

   ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

   ◆  自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。

   ◆  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

   ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

   ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

   ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

   ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

   ◆  類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

   ◆  講師充滿(mǎn)熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

   ◆  課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

   ◆  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

   ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

   ◆  華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、OPPO、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

課程總綱  不忘初心，牢記使命，主題文化的意義、內(nèi)涵與落實(shí)路徑：落實(shí)主題文化的核心意義是什么？最大障礙是什么？落實(shí)主題文化的根本路徑在哪里？……

   ◆  不忘初心，牢記使命，主題文化落實(shí)的核心密碼

   ◆  主題文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？

   ◆  主題文化核心要素構(gòu)成與邏輯

   ◆  主題文化的四層到位：主題文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？

   ◆  7C主題文化落實(shí)方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

   ◆  7C主題文化落實(shí)方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

      ● 案例分享：中國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先世界的價(jià)值觀基礎(chǔ)

      ● 案例分享：騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的價(jià)值基因……

第二部分  誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)，主題文化管理的流程和方法實(shí)操：主題文化如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤？如何將主題文化轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？

   ◆  7C主題文化管理思路與框架

   ◆  知行合一--主題文化措施化流程與方法

   ◆  各盡本分--主題文化職責(zé)化方法與實(shí)操

   ◆  正己化人--主題文化培訓(xùn)化方法與實(shí)操

   ◆  快馬加鞭--主題文化激勵(lì)化方法與實(shí)操

   ◆  提綱挈領(lǐng)--主題文化機(jī)制化流程與方法

      ● 案例分享：‘高大上’的主題文化如何由虛到實(shí)?……

      ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企主題文化管理體系梳理  

第三部分  耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)，主題文化傳播的流程和方法實(shí)操：如何運(yùn)用主題文化影響員工及公司中高層？如何將主題文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

   ◆  7C主題文化傳播思路與框架

   ◆  口誦心惟--主題文化口號(hào)化流程與方法

   ◆  溫故知新--主題文化故事化方法與實(shí)操

   ◆  推心置腹--主題文化溝通化方法與實(shí)操

   ◆  名正言順--主題文化廣告化方法與實(shí)操

   ◆  水滴石穿--主題文化重復(fù)化流程與方法

      ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴企業(yè)文化影響政府高官？……

      ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)主題文化傳播體系梳理

第四部分  春風(fēng)化雨，落地生根，主題文化落實(shí)的流程和方法實(shí)操：如何讓主題文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成團(tuán)隊(duì)信仰？……

   ◆  7C主題文化落實(shí)思路與框架

   ◆  順?biāo)兄?-主題文化氛圍化方法與實(shí)操

   ◆  百煉成鋼--主題文化活動(dòng)化方法與實(shí)操

   ◆  怡情養(yǎng)性--主題文化文藝化方法與實(shí)操

   ◆  心安理得--主題文化感覺(jué)化方法與實(shí)操

   ◆  心甘情愿--主題文化感情化方法與實(shí)操

      ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰和工匠精神？……

      ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)主題文化落實(shí)體系梳理