（培訓時間：1-2天）

【融初心于行動、化使命為成長！讓“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實實在在的績效和成果】：

   ◆  守初心、擔使命，找差距、抓落實，“不忘初心、牢記使命”主題教育如何與文化建設相結(jié)合？如何持續(xù)常態(tài)深化？主題文化如何深入人心？主題文化如何轉(zhuǎn)化為行動和績效？

   ◆  如何通過落實主題文化提升實際效果，解決實質(zhì)問題？如何通過落實主題文化推動個人和組織全方位成長？

   ◆  “不忘初心、牢記使命”主題文化落實實操培訓課程通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將“不忘初心、牢記使命”主題文化融進員工的日常操行、融進企業(yè)的運作機制，協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識，立竿見影的提升企業(yè)文化水平，取得實實在在的企業(yè)文化成果。

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

   ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們17年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹主題文化落實的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！《7C核心價值觀踐行實操》不僅僅是培訓：】

   ◆  每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從確定合作那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

   ◆  培訓現(xiàn)場剖析學員企業(yè)的主題文化落實框架。

   ◆  培訓現(xiàn)場研討學員企業(yè)基于主題文化的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。

【主講老師】 周建

   ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

   ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

   ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

   ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】

   ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

   ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長

   ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

   ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

   ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

   ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

   ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

   ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

   ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

   ◆  華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權所有）

課程總綱  不忘初心，牢記使命，主題文化的意義、內(nèi)涵與落實路徑：落實主題文化的核心意義是什么？最大障礙是什么？落實主題文化的根本路徑在哪里？……

   ◆  不忘初心，牢記使命，主題文化落實的核心密碼

   ◆  主題文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

   ◆  主題文化核心要素構(gòu)成與邏輯

   ◆  主題文化的四層到位：主題文化如何從虛到實？從理念到成長？

   ◆  7C主題文化落實方案的設計思路與總體框架

   ◆  7C主題文化落實方案的階段流程與實施要點

      ● 案例分享：中國在市場經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)時代領先世界的價值觀基礎

      ● 案例分享：騰訊8年實現(xiàn)從700億到40000億背后的價值基因……

第二部分  誠意正心，循序漸進，主題文化管理的流程和方法實操：主題文化如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將主題文化轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？

   ◆  7C主題文化管理思路與框架

   ◆  知行合一--主題文化措施化流程與方法

   ◆  各盡本分--主題文化職責化方法與實操

   ◆  正己化人--主題文化培訓化方法與實操

   ◆  快馬加鞭--主題文化激勵化方法與實操

   ◆  提綱挈領--主題文化機制化流程與方法

      ● 案例分享：‘高大上’的主題文化如何由虛到實?……

      ● 方案實操：學員企業(yè)企主題文化管理體系梳理  

第三部分  耳濡目染，心領神會，主題文化傳播的流程和方法實操：如何運用主題文化影響員工及公司中高層？如何將主題文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……

   ◆  7C主題文化傳播思路與框架

   ◆  口誦心惟--主題文化口號化流程與方法

   ◆  溫故知新--主題文化故事化方法與實操

   ◆  推心置腹--主題文化溝通化方法與實操

   ◆  名正言順--主題文化廣告化方法與實操

   ◆  水滴石穿--主題文化重復化流程與方法

      ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴企業(yè)文化影響政府高官？……

      ● 方案實操：學員企業(yè)主題文化傳播體系梳理

第四部分  春風化雨，落地生根，主題文化落實的流程和方法實操：如何讓主題文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成團隊信仰？……

   ◆  7C主題文化落實思路與框架

   ◆  順水行舟--主題文化氛圍化方法與實操

   ◆  百煉成鋼--主題文化活動化方法與實操

   ◆  怡情養(yǎng)性--主題文化文藝化方法與實操

   ◆  心安理得--主題文化感覺化方法與實操

   ◆  心甘情愿--主題文化感情化方法與實操

      ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰和工匠精神？……

      ● 方案實操：學員企業(yè)主題文化落實體系梳理