《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課.6月20-21.廣州 【企業(yè)文化建設實戰(zhàn)操作式培訓課程】 模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構建 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實 模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破 【企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化如何轉化成行動和價值？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？……】： ◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，帶給學員一套切實有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！ ◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內訓；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。 【2014年課程時間地點安排】 (第31屆)2014年6月20-21日.廣州 (第32屆)2014年8月22-23日.深圳 (第33屆)2014年12月5-6日.廣州 【參會費用】（均為實價，決不打折銷售） ① 個人課票：￥4800元/2天/人 ② 團隊套票一：￥8800元（2個參會名額） ③ 團隊套票二：￥12800元（3個參會名額） ④ 團隊套票三：￥20800元（5個參會名額） 【舉辦單位】廣州君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部 24小時報名熱線：153-2335-1800 【學員對象】總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破！ 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。 【至誠服務，超值體驗！《7C企業(yè)文化突破》讓您的文化建設從此簡單：】 ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現狀進行有針對性的研討解決，培訓結束后會布置相應的課后操作和作業(yè)，通過“學中做，做中學”帶給客戶實實在在的培訓價值。 ◆ 培訓現場提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 ◆ 培訓現場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。 ◆ 培訓現場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。 ◆ 課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,君遠,企業(yè)文化突破 【主講老師】 周建 ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。 ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。 ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 【部分參課學員課程評語】 ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長 ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長 ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理 ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理 ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長 ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 ◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理 ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理 …… 【13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】 ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院…… 【課程核心內容】（原創(chuàng)課程，版權所有） 模塊一：企業(yè)文化體系的理解與構建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？…… ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼 ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 ◆ 企業(yè)經營的核心本質及企業(yè)文化的四重境界 ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 …… 第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點 ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？ ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 …… 第三部分 C1：企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？…… ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯 ◆ 核心價值觀的本質與內涵 ◆ 企業(yè)使命的本質與內涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵 ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因…… ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 第四部分 C2：企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？…… ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準 ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關鍵要素 ◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計 ◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計 ◆ 企業(yè)文化手冊的內容與編制 ● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密…… ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實 ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。 第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業(yè)行動？文化理念如何轉化成企業(yè)價值？…… ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內在邏輯 ◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架 ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 …… 第二部分 C3：企業(yè)文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？…… ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具 ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具 ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具 ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?…… ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 第三部分 C4：企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？…… ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法 ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法 ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？…… ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理 第四部分 C5：企業(yè)文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？…… ◆ 7C企業(yè)文化落實的內在邏輯 ◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？…… ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理 模塊三：企業(yè)文化體系的診斷與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應人？如何構建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構建企業(yè)多元化的文化支撐？…… ◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ ◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ ◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？ ◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗? ● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論 ● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ …… 第二部分 無為而治--企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應多變環(huán)境？…… ◆ 突破什么？為什么要突破？ ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ◆ 7C企業(yè)文化簡單論 ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論 ● 案例分享：中國足球的致命敗因 ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？…… 第三部分 C6：企業(yè)文化診斷--發(fā)現問題，拾遺補缺：如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？…… ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破…… ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷 第四部分 C7：企業(yè)文化突破--與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？…… ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法 ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法 ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法 ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法 ◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法 ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？…… ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃 【本課程可為企業(yè)提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】