《基于企業(yè)文化的幸福企業(yè)建設》（培訓時間：一天） ■ 應對難題：工資越來越高，干勁卻越來越小，如何才能讓員工重新煥發(fā)活力？生活越來越富足，內心卻越來越空虛，如何才能讓企業(yè)充滿快樂和幸福？ ■ 課程理念：幸福的企業(yè)才能真正凝聚員工，才能真正感動客戶，才能真正引領社會，才能真正持續(xù)發(fā)展。 ■ 課程目標：本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，融入心理學、國學中的人類幸福智慧，致力于幫助企業(yè)打造一個人人幸?？鞓返沫h(huán)境，推動企業(yè)全員真正的持續(xù)幸福。 第一部分 幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個人的終極目標’ --亞里士多德 ◆ 什么才是經(jīng)營企業(yè)的終極目標？ ◆ 傳統(tǒng)文化中沉淀的幸福智慧 ◆ 關于幸福與企業(yè)的前沿思考 ◆ 五福臨門—幸福企業(yè)的思路和框架 ● 課程實戰(zhàn)：個人幸福路徑規(guī)劃設計 第二部分 幸福的員工—讓每個員工獲得全身心的幸福：沒有幸福的員工，就不會有幸福的企業(yè)，員工幸福是企業(yè)幸福的前提和保障 ◆ 斷惡修善—厘清個人幸福的源頭與脈絡 ◆ 自利則生—克服影響幸福的四大不良心態(tài) ◆ 利他則久—愛是工作最大的動力 ◆ ?；垭p修—幸福生活的三大要素修煉 ● 課程實戰(zhàn)：個人幸福心態(tài)修煉 第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現(xiàn)于全方位的真實體驗，必須把幸福融入企業(yè)管理的每一個細枝末節(jié)，才能得到真正的幸福 ◆ 幸福管理的基礎和原則 ◆ 營造幸福的企業(yè)環(huán)境 ◆ 通過團隊活動讓員工感受幸福，享受幸福 ◆ 通過家庭化管理和社區(qū)化管理強化幸福 ● 課程實戰(zhàn)：如何讓員工‘幸福’的工作？ 第四部分 幸福的企業(yè)—讓幸福沉淀下來，持續(xù)下去：幸福的企業(yè)文化是構筑幸福企業(yè)的土壤和基礎，可以為企業(yè)注入源源不斷的幸福動力。 ◆ 幸福企業(yè)價值觀體系構建 ◆ 基于幸福的企業(yè)使命愿景體系構建 ◆ 基于幸福的企業(yè)行為體系構建 ◆ 如何在企業(yè)營造‘愛心文化’和‘感恩文化’ ● 課程實戰(zhàn)：企業(yè)幸福文化體系規(guī)劃 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。 【至誠服務，超值體驗！《7C企業(yè)文化突破方案應用》培訓課程不僅僅是培訓】： ◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。 ◆ 培訓現(xiàn)場剖析學員企業(yè)的企業(yè)文化運用方案框架。 ◆ 培訓現(xiàn)場解析學員企業(yè)的企業(yè)文化并分析運用思路。 ◆ 培訓現(xiàn)場研討學員企業(yè)基于企業(yè)文化的凝聚力、領導力及幸福企業(yè)建設方案。 【主講老師】 周建 ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。 ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。 ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 【部分參課學員課程評語】 ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長 ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長 ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理 ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長 ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 ◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 …… 【13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】 ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……