《民營企業(yè)企業(yè)文化構建》--《7C企業(yè)文化構建》培訓課程2
（《7C企業(yè)文化突破解決方案》實操培訓課程）

    ◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；
    ◆ 2009年6月，騰訊集團企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；
    ◆ 2012年5-12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；
    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破研討式咨詢項目正式啟動……。
    ----13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
    ----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構建解決方案，《7C企業(yè)文化構建》實操培訓課程，采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式，運用我們歷經(jīng)13年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化構建方案！

【課程推出機構】周建企業(yè)文化工作室.培訓事業(yè)部    課程咨詢熱線：153-2335-1800

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！《7C企業(yè)文化構建》培訓課程不僅僅是培訓】：
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得我們一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。
    ◆ 培訓現(xiàn)場研討學員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
    ◆ 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權所有）（*我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整）

《民營企業(yè)企業(yè)文化構建》（培訓時間：一天）

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 7C企業(yè)文化人性論
       ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：民營企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵！
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享：創(chuàng)維企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分  C2：民營企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
       ● 案例分享：騰訊企業(yè)文化體系分析 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理