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周建:《民營企業(yè)企業(yè)文化構建》
2016-01-20 8347
對象
總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。
目的
一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化內容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構建解決方案,《7C企業(yè)文化構建》實操培訓課程
內容

《民營企業(yè)企業(yè)文化構建》--《7C企業(yè)文化構建》培訓課程2
(《7C企業(yè)文化突破解決方案》實操培訓課程)


    ◆ 2008年5月,創(chuàng)維集團高層集體參加7C企業(yè)文化突破內訓;
    ◆ 2009年6月,騰訊集團企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課;
    ◆ 2012年5-12月,濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內訓;
    ◆ 2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破研討式咨詢項目正式啟動……。
    ----13年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)(包括230家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
    ----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化內容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構建解決方案,《7C企業(yè)文化構建》實操培訓課程,采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式,運用我們歷經13年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化構建方案!

【課程推出機構】周建企業(yè)文化工作室.培訓事業(yè)部    課程咨詢熱線:153-2335-1800

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達9年,匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。

【至誠服務,超值體驗!《7C企業(yè)文化構建》培訓課程不僅僅是培訓】:
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得我們一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。
    ◆ 培訓現(xiàn)場研討學員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
    ◆ 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。

【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗,10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理
    ◆ 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
    ◆ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強,并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理     ……

【13年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……


【課程核心內容】(原創(chuàng)課程,版權所有)(*我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整)

《民營企業(yè)企業(yè)文化構建》(培訓時間:一天)

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領導者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆ 企業(yè)經營的四種模式
    ◆ 企業(yè)經營的核心本質
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
       ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 7C企業(yè)文化人性論
       ● 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
       ● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1:民營企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵!
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質與內涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享:創(chuàng)維企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分  C2:民營企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
    ◆ 民營企業(yè)企業(yè)文化手冊的內容與編制
       ● 案例分享:騰訊企業(yè)文化體系分析 。。。。。。
       ● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

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