老板們，注意了：你擁有的最具有創(chuàng)造性的雇員也許是那些有混合的情緒的人。矛盾心理，一個雙重的情緒狀態(tài)，也許比那些單一的消極或者積極的情緒更能夠促進創(chuàng)造性。通過向員工提供新奇的工作環(huán)境可以讓他們在事業(yè)中輸出更大的創(chuàng)造力。

根據(jù)最近發(fā)布于《管理學報雜志》的研究揭示，矛盾心理，一個雙重的情緒狀態(tài)，也許比那些單一的消極或者積極的情緒更能夠促進創(chuàng)造性。

“由于組織的復雜性，雇員在工作經(jīng)歷中經(jīng)常會引起混合的情緒，且通常假定這種混合的情緒對員工和公司都是有害的?！北狙芯康念I導者，華盛頓大學商學院的Christina Ting Fong說。

但是不尋常或者是復雜的環(huán)境所引起的混合情緒也可以讓一個人利用他創(chuàng)造性思考能力，F(xiàn)ong說。那些只高興或者悲傷的員工，或者是那些缺乏情緒反應的員工，認知不尋常情境的創(chuàng)造性思考能力的敏感性不會上升。

“矛盾情緒會給組織帶來消極的結果，管理者也應該認識到矛盾情緒同樣也能夠帶來積極的結果，它可以成為組織成功的杠桿?！盕ong說。

Fong領導了兩項研究，測試了大學生在喚起高興、悲傷、中立和矛盾幾種情緒狀態(tài)下的創(chuàng)造能力。其中一項研究讓學生寫下相關的情緒經(jīng)歷來進行情緒狀態(tài)，另一項則是讓他們看一些電視短片來進行情緒狀態(tài)。

那些被喚起矛盾情緒的學生在標準創(chuàng)造力測驗中表現(xiàn)得更好，在高興、悲傷、中立的個體中則沒有表現(xiàn)出差異。

Fong說通過向員工提供新奇的工作環(huán)境可以讓他們在事業(yè)中輸出更大的創(chuàng)造力。