●問題24：如果你愿意的話，請為我主持的這次面試打分，不要有過分的恭維；根據(jù)我向你提出的問題，你對我的推銷和管理風(fēng)格有何評價？ 答：你的每一個問題背后都能反映出面試者能力和修養(yǎng)，這些問題的開發(fā)是你們團(tuán)隊智慧的結(jié)晶。所以，我不能給你個人打分，我給你的團(tuán)隊打90分，10分的空間是為了讓你們追求卓越。 ●問題25：底薪對你來說有多重要？ 答：如果沒有底薪，這家企業(yè)可能是缺乏責(zé)任或者在惡意逃避責(zé)任。所以，這個問題應(yīng)該是用人單位的戰(zhàn)略問題，企業(yè)應(yīng)該為各級員工設(shè)計合理的薪酬。 ●問題26：你為什么想要來我公司工作？ 答：貴公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是美國猶太人，我比較適應(yīng)這種以成果為中心的文化。 ●問題27：你如何定義你的成交方式？ 答：我的成交特點(diǎn)是，把握時機(jī)制造意外驚喜，然后迅速拿下定單！ ●問題28：請談?wù)勀愕耐其N質(zhì)量比率。你在達(dá)成一筆交易之前，通常要與多少預(yù)期的客戶見面？ 答：我采用的大客戶管理工具叫“銷售漏斗”。所謂“銷售漏斗”，就是讓每個銷售人員必須把自己所管轄區(qū)域的所有客戶都寫到一個漏斗狀的圖形上面去，即把客戶單位的名稱，聯(lián)系人的姓名，聯(lián)系電話，未來幾個月可能購買什么產(chǎn)品，預(yù)計訂單的金額，潛在客戶目前所處的狀態(tài)等信息寫到漏斗圖形里。（一般而言狀態(tài)是指——了解階段、比較階段、談判階段、確定階段） 處于最上方的潛在客戶越多，從漏斗下面漏出來的才可能越多。當(dāng)一個潛在客戶進(jìn)入了漏斗并處于最上方時，我認(rèn)為成功率為25%；當(dāng)潛在客戶到達(dá)漏斗的中部，就表示大客戶會在兩個投標(biāo)品牌之間做選擇，所以成功率為50%；當(dāng)潛在客戶到達(dá)漏斗的底部時，就表示客戶基本上已經(jīng)有了明確的購買決策，但是還沒有下訂單，這時候成功率為75%。對于處在漏斗下部和底部的客戶，銷售團(tuán)隊都必須把80%的人力和物力投入上去，確保臨門一腳不出問題。 ●問題29：就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？ 答：在戴爾我能做到前3名，例如地區(qū)前3名，中國前3名，全球前3名。如果面試的人連取得前三名的決心都沒有，你想想招聘經(jīng)理他能滿意嗎？ ●問題30：如果我們錄用你，你可以為我們做些什么？我們應(yīng)該期望在什么時候看到具體的結(jié)果？ 答：我能在100天以內(nèi)拿到第一個定單，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊去拿更多定單。其實(shí)，企業(yè)的試用期一般也就是100天左右，如果100天內(nèi)拿不到定單，結(jié)果傻瓜都知道了。 ●問題31：你在哪些方面是不能和老板達(dá)成一致的？上次當(dāng)他錯了而你是正確的時候，你是如何處理這一情況的？ 答：國有企業(yè)上下級最不能達(dá)成一致的地方主要有二點(diǎn)。一是上級的越權(quán)指揮，二是人事安排。所以，在這二個原則問題上一定要堅持，不能讓步，一定要設(shè)法用事實(shí)說服你的上級，否則你會變成一個沒有主見的稻草人。比如，上級領(lǐng)導(dǎo)給你配置一批傻瓜，同時，又對你提出巨大的考核指標(biāo)，這時你就知道“利害”了。 ●問題32：如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。你會采取一種將權(quán)力集中在少數(shù)幾個人手里、更為集權(quán)的、家長式的管理方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放？ 答：作為一個經(jīng)理人他必須明白，只能在大文化下營造一個特別的團(tuán)隊文化；而推動團(tuán)隊執(zhí)行力提高的唯一途徑——是充分授權(quán)。所以，絕對不能搞家長制或少數(shù)人說了算。 ●問題33：你需要一個怎樣的環(huán)境來發(fā)揮個人的最大潛能？ 答：最大潛能釋放的條件是：目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)對等、充分授權(quán)、拼死相救、物質(zhì)充足以及依據(jù)制度說了算的工作環(huán)境。 ●問題34：你除了致力于本職工作，還是會承擔(dān)一些超出本職工作范圍的責(zé)任？ 答：優(yōu)先干好本職工作，需要超范圍工作一定要讓上級批準(zhǔn)。 ●問題35：你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢的？ 答：有標(biāo)準(zhǔn)的和有規(guī)范的按照制度執(zhí)行，突發(fā)事件按照預(yù)案執(zhí)行，例外狀況按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處置，沒有見識過的現(xiàn)象要大家商議出解決方案以后再行動。 ●問題36：你是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的？ 答：未獲得允許就擅自行動是一種極端特別的處置方法，若非生死關(guān)頭，是絕對不能做的。如果企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也就失職了。 ●問題37：你在決策之前是廣泛地聽取各方面的意見，還是會親自卷入不同意見的沖突之中？ 答：廣泛征求意見，但不會發(fā)表任何意見。 以上37道管理者價值觀面試題，其核心內(nèi)容卻只有六個字“以成果為中心”，設(shè)計的目的是確保招聘到“以成果為中心的人”。 2012年1月16日 南京