2015-04-23張從忠張董事長私董會應(yīng)習(xí)近平主席邀請，以色列國總統(tǒng)希蒙·佩雷斯于2014年4月８日對中國進(jìn)行國事訪問。佩雷斯總統(tǒng)的來訪，拉開了中國和以色列企業(yè)家商務(wù)交流、私人交往和高端培訓(xùn)的序幕。
文/張從忠猶太人的“厚利適銷”經(jīng)商之道與我們中國商人自古以來所推崇的“薄利多銷”原則剛好是相反的。猶太人認(rèn)為進(jìn)行薄利競爭，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。例如中國家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是典型“死亡賽跑”
文/張從忠猶太人的“厚利適銷”經(jīng)商之道與我們中國商人自古以來所推崇的“薄利多銷”原則剛好是相反的。猶太人認(rèn)為進(jìn)行薄利競爭，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。例如中國家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是典型“死亡賽跑”
文/張從忠一、賣什么？這是一個很實(shí)在的問題，不知道“賣什么”，說明你還沒有抓住做生意的精髓。有很多心思很花的人，他們想做一種——能飛、能游、能生蛋、能下崽、能產(chǎn)奶、能產(chǎn)肉的牛，仔細(xì)想想這是不可能的，畢
文/張從忠希臘神話荷馬史詩中有一部叫《伊利亞特》，在《伊利亞特》中提到一場戰(zhàn)爭，叫“特洛伊戰(zhàn)爭”。當(dāng)10年特洛伊戰(zhàn)爭的硝煙即將飄散時，一隊(duì)隊(duì)希臘老兵們紛紛登船，準(zhǔn)備揚(yáng)帆回家。突然，一個老兵發(fā)現(xiàn)希臘公主
文/張從忠 德魯克他老人家這樣說:有下屬的人其業(yè)績依賴于下屬的業(yè)績，他是管理者；沒有下屬的人，如果他的工作業(yè)績依賴于組織中的其他人，那他也應(yīng)該是管理者。比如，研發(fā)人員、秘書、培訓(xùn)師、人力資源工作者、食
文/張從忠 王小紅是廣州某大學(xué)的畢業(yè)生，大部分同班同學(xué)找工作是到處碰壁，最后勉強(qiáng)找了一家小型港資企業(yè)或者外商獨(dú)資貿(mào)易公司，做外貿(mào)，工資只有2000多一點(diǎn)，一天到晚就是sourcing（搜索）、找到貼牌
文/張從忠 培訓(xùn)員工是德魯克先生八項(xiàng)管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，它是由五個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個循環(huán)過程，依次包括:培訓(xùn)需求評估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計(jì)劃擬定;
文/張從忠在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該問自己兩個基本的問題：“激勵我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的動力是什么？”和“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的是什么？”如果說第一個問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么領(lǐng)導(dǎo)者最終很可能會因此而
巴菲特人才觀：經(jīng)理人的賺錢能力文/張從忠眾所周知，巴菲特考慮收購一家公司的時候，他會嚴(yán)肅地考察公司管理者的品質(zhì)。伯克希爾所購買的公司，都是由誠實(shí)和有能力的人進(jìn)行管理的，經(jīng)理職務(wù)則由巴菲特欣賞和信任的人
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