紅色管理：毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營 主講：張從忠 一、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，目前在猶太商人研究領(lǐng)域?qū)嵺`水平位居亞洲第一；第二方向是“彼得•德魯克的目標(biāo)管理研究，因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因?yàn)榭?#8226;馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認(rèn)可，并對長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應(yīng)聘》作者。 【服務(wù)客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、中國華為技術(shù)公司、聯(lián)想集團(tuán)。 二、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補(bǔ)性及共同之處說起，進(jìn)而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗(yàn)。憑借這四條經(jīng)驗(yàn)，可以指導(dǎo)企業(yè)打造出一支忠誠于企業(yè)價(jià)值觀的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，進(jìn)而獲得忠誠顧客和忠誠投資者青睞。通過對四條經(jīng)驗(yàn)的解讀，又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)用模式。本講座的一個(gè)重要目的是，讓企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”，通過對黨的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)的解讀，增強(qiáng)對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價(jià)值和內(nèi)容。 三、課程的核心內(nèi)容 本課程的教學(xué)思路是。運(yùn)用中國共產(chǎn)黨的四條成功經(jīng)驗(yàn)：“一靠黨的路線；二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線；三靠武裝斗爭；四靠黨的建設(shè)”。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一戰(zhàn)線；企業(yè)品牌競爭力以及企業(yè)組織的建設(shè)，進(jìn)行指導(dǎo)。本課程的最大價(jià)值在于，通過對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。 四、課程的學(xué)習(xí)對象 大型國企、大型民企、上市公司的中高層、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和基層骨干員工，以及EDP學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員和中小企業(yè)老板。該課程最受歡迎的大型企業(yè)為：銀行、電網(wǎng)、電力、郵政、移動、電信、聯(lián)通、石油、石化以及航空公司等。 五、您可以學(xué)到什么？ 1. 您會發(fā)自內(nèi)心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛中國共產(chǎn)黨。 2. 農(nóng)村包圍城市路線將教會您：一切重在落實(shí)。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢辦事和花小錢辦大事。 5. 學(xué)會創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)根據(jù)地；學(xué)會建立企業(yè)戰(zhàn)略合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線。 6. 堅(jiān)持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動。 7. 理解“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無不勝”對企業(yè)經(jīng)營的意義。 8. 學(xué)到長征精神，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝艱難和險(xiǎn)阻。 9. 學(xué)到延安精神，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學(xué)會“將馬克思主義與中國實(shí)際相結(jié)合”。 11. 學(xué)會謙虛，在集體領(lǐng)導(dǎo)的組織中，主動放下身段。 12. 學(xué)會自我批判，向組織交心。 13. 學(xué)會共產(chǎn)黨的審干方法以及運(yùn)用檔案制度激勵(lì)員工。 14. 學(xué)會統(tǒng)一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過思想政治工作塑造團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。 16. 掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓。 七、培訓(xùn)方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 二天教學(xué)大綱： 第一節(jié) 向毛澤東和德魯克學(xué)管理 一、運(yùn)用德魯克思想解讀毛澤東管理思想 二、以成果為中心 三、由外而內(nèi) 四、紅色管理的四個(gè)階段 1、0～1億銷售額 2、1億～10億銷售額 3、10億～100億銷售額 4、100億～1000億銷售額 第二節(jié) 一靠黨的路線 一、革命為了誰？ 二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起 三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師的土豪） 1、打人才的土豪 2、打客戶的土豪 四、惠則足以使人 第三節(jié) 二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線 一、水壩理論的啟發(fā) 二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論） 三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度） 四、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式 五、萬達(dá)廣場的系統(tǒng)模式 六、沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)模式 七、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：經(jīng)銷商就是辦事處） 八、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維 第四節(jié) 三靠武裝斗爭 一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式 二、鄧小平的經(jīng)濟(jì)根據(jù)地模式 三、習(xí)近平人民幣的海外根據(jù)地模式 三、史玉柱的市場根據(jù)地模式 四、零售業(yè)根據(jù)地的三角布局 五、企業(yè)的游擊戰(zhàn) 六、利基性市場的四種模式 第五節(jié) 四靠黨的建設(shè) 一、共產(chǎn)黨是一本書的政黨 二、三灣整編 三、毛澤東的治軍思想 四、德魯克：組織的七條原則 五、法約爾管理的14個(gè)原則 六、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律 七、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無不勝 第六節(jié) 全黨自我批判 一、四十年代初的延安 二、整風(fēng)轉(zhuǎn)入中下層 三、拿話多的人開刀（討論：沉默所帶來的好處） 四、讓知識分子放下身段（討論：合作之前放下身段） 第七節(jié) 向組織交心的方法 一、個(gè)人自傳的五個(gè)方面 二、黨的檔案制度 1、審干是檔案的基礎(chǔ) 2、干部檔案的四個(gè)方面 3、證明干部歷史的五個(gè)方法 4、歷史審查的結(jié)論 三、說話要和氣，但你必須有大棒 四、上下一心一致對外 五、整風(fēng)以后敢于相信干部 課程結(jié)束