如今我們已經(jīng)進(jìn)入了全球化的時代，幾乎所有事情都是協(xié)同運作，甚至需要依賴全球的資源來完成，不論是產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，還是股票市場、城市發(fā)展、金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、科技競爭，還有黑道犯罪??????甚至連病毒都是全球化傳染

　　在近代管理史上，我們大都承襲了這種分割式的思考模式，把企業(yè)拆解成產(chǎn)（生產(chǎn)）、銷（銷售）、人（人事）、發(fā)（研發(fā)）、財（財務(wù)）五大部分，彼此獨立發(fā)展，少有聯(lián)系與互動。這種思考模式不但影響到現(xiàn)有的組織架構(gòu)，就連教育制度也都根據(jù)這種思考方式而分門別類，培養(yǎng)所謂的“專才”，如此則使部門之間的壁壘更加強(qiáng)化分明，諸如達(dá)芬奇等兼具藝術(shù)及科學(xué)的人才，近代已經(jīng)少有了，在企業(yè)運作上。

　　我們不能埋頭苦干，在分割式的思考模式下找答案，因為把一頭牛切成兩半是不會成為兩頭小牛的。我們必須停下來徹底檢視我們習(xí)以為常的思考方式（這種思考模式可能就是造成問題的源頭），并將視野拉高、拉廣，可能需要改變看事情的角度，而不是改變做事情的方法。