《執(zhí)行思維突破與體系構(gòu)建》 ———從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關(guān)鍵 執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文化！ 執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。 課程時間：兩天（12小時） 授課形式：公開課，內(nèi)訓(xùn) 適合人員：老板，各級管理者 授課老師：張耀升 課程大綱： 一、解讀執(zhí)行 執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......  執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因  執(zhí)行到底是什么？  衡量組織執(zhí)行力的標準  執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因  執(zhí)行的四個核心要點 二、解密并構(gòu)建三大流程 一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！ 1、戰(zhàn)略目標流程 杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！  戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素  戰(zhàn)略定位的3個基本命題  戰(zhàn)略目標的制定與分解  目標設(shè)立順序  目標跟蹤 2．運營計劃流程 運營流程是做事的順序與方法 ，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標準！  三個層面的計劃  計劃的編寫  如何確保計劃的實現(xiàn)  計劃的驗證 3．人員流程 人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。  三大流程銜接  人員流程構(gòu)成  產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊的管道  人才評估方法  處理執(zhí)行不力的人 三、用能執(zhí)行的人 知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。 1、 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)最有責任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！  選拔標準  不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 2、執(zhí)行型員工 個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！  執(zhí)行人才的標準  打造執(zhí)行人才 四、采取推動執(zhí)行的措施 假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！  把握業(yè)務(wù)與下屬，做能執(zhí)行下去的決策  面對現(xiàn)實，事實求是  要事第一，少量清晰的目標  跟進，跟蹤目標，解決問題  激勵有力，罰得適合  培養(yǎng)執(zhí)行意識  自我認知，訓(xùn)練提高情感強度 五、建立執(zhí)行文化 執(zhí)行文化是服從文化、責任文化、細節(jié)文化、結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！  文化，第一影響力  文化的四個構(gòu)成部分  執(zhí)行文化理念構(gòu)成  制度保證理念  構(gòu)建執(zhí)行文化的多個手段