劉新華,劉新華講師,劉新華聯(lián)系方式,劉新華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
10年多年的企業(yè)管理及授課經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)運(yùn)營、流程管理有精到見
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉新華:平衡計(jì)分卡
2016-01-20 91891
對象
中高層管理者、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
目的
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的方法
內(nèi)容
課程大綱 1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) (1) 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析 (2) 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 (3) 什么是平衡計(jì)分卡 (4) 平衡計(jì)分卡起源 (5) 平衡計(jì)分卡帶來的價(jià)值 (6) 平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景 2 如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) (1) 描述戰(zhàn)略 (2) 衡量戰(zhàn)略 (3) 管理戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略地圖 (1) 戰(zhàn)略金字塔 (2) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力 (3) 中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析 (4) 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素 (5) 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題 (6) 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具 (7) 什么是價(jià)值鏈 (8) 戰(zhàn)略運(yùn)營案例分析 4 戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略 5 平衡記分卡衡量戰(zhàn)略 6 戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略 7 戰(zhàn)略地圖開發(fā)原則和步驟 (1) 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個原則 (2) 開發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個步驟 (3) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的兩個原則 (4) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的六個步驟 (5) 開發(fā)職能戰(zhàn)略的常見問題 (6) 戰(zhàn)略地圖的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 8 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法 (1) 戰(zhàn)略地圖案例分析 (2) 戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法 9 戰(zhàn)略地圖開發(fā)工具 (1)工具介紹 10 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)案例和實(shí)踐 (1) 企業(yè)總體案例 (2) 練習(xí)和討論
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師