劉新華,劉新華講師,劉新華聯(lián)系方式,劉新華培訓師-【中華講師網】
10年多年的企業(yè)管理及授課經驗,對企業(yè)運營、流程管理有精到見
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問題:一.流程管理課程沒少聽,可是回去依然實施困難!二.流程管理體系建設需要改變機制,可并不是所有的老板都清楚這是為什么?三.老板們更喜歡看到設計完善的東西,而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的!四.刮風
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《企業(yè)頂層架構》精品課程——如何建立戰(zhàn)略、流程、績效、文化等的一體化模型?——如何解決戰(zhàn)略、流程、績效、質量等散裝、孤島式管理問題?為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理,而企業(yè)管理能力提升
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《智慧運營—運營管理體系建設》——如何建立適應21世紀時代需求的管理模式?——如何建立一體化的運營管理體系?為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理,而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多
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問題:一.流程管理課程沒少聽,可是回去依然實施困難!二.流程管理體系建設需要改變機制,可并不是所有的老板都清楚這是為什么?三.老板們更喜歡看到設計完善的東西,而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的!四.刮風
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問題:一.為什么我們做了一輪又一輪流程,但是效果不好呢?二.為什么我們設計一套又一套制度和標準,但是總是束之高閣呢?三.為什么我們實施各類管理體系時更關注設計和優(yōu)化,總是忽視落地執(zhí)行呢?四.為什么我們
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《系統(tǒng)化的變革管理》 ——如何建立戰(zhàn)略、流程、績效、質量等的一體化管理體系 ——解決戰(zhàn)略、流程、績效、質量等散裝、孤島式管理問題 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈
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《高績效團隊建設與管理》課程大綱 一、 【背景】 經過多年的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)經常面臨者以下問題: ? 企業(yè)發(fā)展越來越大,人員越來越多,團隊績效普遍偏低; ? 快速發(fā)展帶來了管理的不確定,規(guī)模
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《運營管理體系建設——管人與管事》 ——機制:管人 ——流程:管事 管理者到底應該干什么?是天天糾纏在各類事務中,還是戰(zhàn)斗在一線?很多中國企業(yè)管理者都是救火隊隊長!企業(yè)沒有很好的發(fā)揮底層員工們的智慧和
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人性化管理 企業(yè)最寶貴的資產是人,也是競爭力的核心! 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源,浪費最大的資源! 1. 為什么中國企業(yè)發(fā)展越來越快,員工錢包也越來越鼓,但是幸福指數(shù)卻未必越來越高? 2. 為什
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《流程管理體系建設與流程架構設計》 一、 【背景】 實現(xiàn)卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:質量管理、風險管
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