《精益管理》（精細(xì)化管理） 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮： 質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管
第一章：時(shí)間管理基礎(chǔ) n 時(shí)間管理引言 n 關(guān)于時(shí)間管理培訓(xùn) n 抱怨 n 什么是時(shí)間 n 時(shí)間數(shù)據(jù) n 時(shí)間價(jià)值 第二章：時(shí)間管理概念及意義 n 什么是時(shí)間管理 n 時(shí)間管理的重要性 n 成為別人的
課程內(nèi)容： 一． 時(shí)間管理 1. 重要的事情是什么？ 2. 如何控制和支配自己的時(shí)間？ 3. 管理者該做什么？不該做什么？ 二． 卓有成效是可以學(xué)習(xí)的 三． 我能做什么貢獻(xiàn) 1. 組織需要管理者做什么
課程目標(biāo)： u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念。 u 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系。 u 分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 u 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練加深對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。 u 掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理
課程大綱 1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) （1） 戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析 （2） 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 （3） 什么是平衡計(jì)分卡 （4） 平衡計(jì)分卡起源 （5） 平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值 （6） 平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和
培訓(xùn)特色 l 世界領(lǐng)先的流程管理理念、方法和工具 l 現(xiàn)場(chǎng)展示國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司經(jīng)典實(shí)踐案例 l 跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深管理專(zhuān)家指導(dǎo) l 現(xiàn)場(chǎng)模擬解決學(xué)員提交的公司流程案例 適合對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；戰(zhàn)略
課程特點(diǎn)： u 以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組討論等形式讓學(xué)員成為項(xiàng)目的參與者，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 u 用案例方式解讀項(xiàng)目管理中的概念和問(wèn)題。 u 充分的分享多年累積的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。 課程對(duì)象： u
《卓有成效的管理者》 培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過(guò)程中安排了一些互動(dòng)游戲，通過(guò)游戲切身感受卓有成效和合作等方面的
流程管理（BPM）培訓(xùn) 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶(hù)為導(dǎo)向的端到端流程。另一方面，流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊，隨
流程管理（BPM）培訓(xùn) 課程大綱 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定義 ü 中外流程觀(guān) ü 流程案例分析 ü 流程分類(lèi) 2 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的概念以及價(jià)值、 ü 業(yè)務(wù)流程管理的定義 ü 企業(yè)流
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
