課程收益： Ø 認清績效考核與管理的作用及流程 Ø 了解實用的現(xiàn)代化績效考核的方法 Ø 學習如何建立和完善績效管理控制系統(tǒng) Ø 如何避免考核中常見的誤區(qū) Ø 熟悉目標管理的理論和工作流程重點 Ø 掌握制訂KPI目標的方法和權重 Ø 如何去考核不易量化的部門和職位 Ø 教會你去如何制訂考核量表 Ø 靈活掌握績效輔導與績效面談技巧 Ø 掌握考評結果如何運用的方法 培訓用時：2天 課程大綱：