客戶:金堆城鉬業(yè)
地點:陜西省 - 西安
時間:2012/10/19 0:00:00
提質(zhì)量、降成本管理培訓(xùn)
【參訓(xùn)人員】生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)車間骨干員工
【培訓(xùn)時間】2天(12課時)
【課程大綱】
第一講、當(dāng)前制造業(yè)存在的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本取決于每個員工的努力
2、降低成本首先要有的老板心態(tài)
第四講、成本控制基礎(chǔ)
1、成本的基本概念和控制成本的意義
2、利潤與成本如何計算
3、盈虧平衡法:打造賺錢的企業(yè)
4、標(biāo)準(zhǔn)成本法:如何衡量成本
5、成本的日??刂?
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識
◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◆成本控制范圍
◆成本定額控制:工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低的思路和方法
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本控制
◆成本控制與物料控制:庫存成本降低、材料利用率提升、適時適量采購
◆成本控制與計量控制:正確計算擠出的利潤
◆成本控制與價格核算:把成本化成利潤
◆成本控制與質(zhì)量成本:預(yù)防成本、鑒定成本和失敗成本
◆成本控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計:QC手法統(tǒng)計分析成本
◆成本控制與產(chǎn)量控制:JIT及精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化
◆成本控制與質(zhì)量控制:高質(zhì)量就是低成本
◆成本控制與人工控制:智力浪費和低流動率
◆成本控制與設(shè)備控制:MTBF和MTTR
第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
第六講、質(zhì)量意識提升
1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位
2、質(zhì)量觀念的重要性
2.1全球質(zhì)量事故回顧
2.2李健熙與韓國三星的成功之道
2.3質(zhì)量――國民之尊嚴(yán)
2.4質(zhì)量――興邦之本
2.5質(zhì)量――國民之素質(zhì)
2.6質(zhì)量――企業(yè)利潤之源
2.7海爾—中國企業(yè)質(zhì)量管理典范
2.8海爾品質(zhì)觀念
2.9企業(yè)衰敗之根源
2.10為什么99%還不夠好?
2.11產(chǎn)品質(zhì)量的六大天敵
3、質(zhì)量管理之原則
第七講、質(zhì)量管理的關(guān)鍵——有效解決
1、 討論一下:袋鼠為什么從籠子里跑出來了?
2、 中集對待問題的態(tài)度
3、 分享一下:正確對待問題的態(tài)度從豐田說起
4、 演示一下:現(xiàn)場問題的定義
5、 PDCA/8D/七步糾錯/5WHY/4M1E的對比分析
6、 問題解決三步法
7、 分組練習(xí):源頭管理
8、 科學(xué)精神體驗——精確的DMAIC“解題”思路
9、 體驗練習(xí):問題分析小組模擬
10、總結(jié)一下:削除重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生