一、團隊與團隊精神 1、 團隊是什么 案例：五個指頭 案例：誰怕誰 2、 團隊的四個基本要素 3、 高效團隊的基本特征 4、 案例、海爾的團隊凝聚力 二、團隊的角色定位認知 1、從《西游記》談團隊 2
1、了解精益生產(chǎn)如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合。 2、將7S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達到更高的精益目標。 3、綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。 4、真正理解和推動精
對安全生產(chǎn)的思想、理念和方法進行了理論的講解，聯(lián)系實際的案例結(jié)合工廠的實踐進行分析，有互動和現(xiàn)場問題的解答，有對現(xiàn)場實例的分析
解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，提出更好的思路，對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制等 方面 的問題進行有效和系統(tǒng)的總結(jié)和分析，能提升效率，解決質(zhì)量異常
電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場培訓視頻
6S是企業(yè)管理的第一步，要想做好生產(chǎn)管理6S是必須的一步。本課程詳細解讀6S的方法、技巧、、意義和做法，對學員掌握6S有具體的指導意義
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