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程學友
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程學友
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袁軍
佛山地鐵-《班組長的角色認知轉變與基礎管理提升》-22A5袁軍講師-三精管理實戰(zhàn)培訓師（精準管理/精細精細/精益管理實戰(zhàn)教練）
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趙鴻敏【英盛商學院】授《超市盈利策略之平衡點把握》課程
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作為【杭州鴻陽超商企業(yè)形象設計有限公司】總經(jīng)理趙鴻敏先生，今天，又作為另一個較特別的身份，即“一路全球購”體驗中心重要合資人和“青年創(chuàng)業(yè)導師”身份，親自來到招聘
陳忠安
陳忠安老師，實戰(zhàn)派咨詢，風機企業(yè)精益生產(chǎn)5S推行實務項目咨詢。
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陳忠安老師，實戰(zhàn)派咨詢，為廣東風機企業(yè)精益生產(chǎn)5S推行實務項目咨詢?；鶎庸芾砣藛T實戰(zhàn)落地系列訓練營開班。
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陳忠安老師WPF卷紙分析法小組展示-業(yè)務流程改善的利器
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WPF卷紙分析法對業(yè)務的實際流動的過程，制作成工序一樣的流動圖，尋找問題點，進行逐個問題一一解決，使業(yè)務流程更流暢高效，逐步達到理想狀態(tài)的流程。
陳忠安
SZP陳忠安老師圖畫VSM價值流分析示例
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VSM作為管理人員/工程師/生產(chǎn)制造人員/流程規(guī)劃人員/供應商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費，尋找浪費根源的起點。 通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的物流和信息流，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)十
陳忠安
SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù)，6s就要堅持做下去
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很多企業(yè)家認為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點極點是嚴重錯誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟爭對手的50%，品質(zhì)冠絕全球！ 在導入6S第一步時事實上是針對現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)
陳忠安
SZP陳忠安老師的6s精益管理分享
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現(xiàn)場管理
【SZP-精益坊】管理不要趕時髦 豐田通過5S、TQM、TPM、SMED、QCC、 WPF等精益生產(chǎn)模塊的長期實施，持續(xù)改善，取得了驕人業(yè)績，成為全球最好的世界
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