很多企業(yè)家認(rèn)為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點(diǎn)極點(diǎn)是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟?fàn)帉?duì)手的50%，品質(zhì)冠絕全球！ 在導(dǎo)入6S第一步時(shí)事實(shí)上是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)人進(jìn)行優(yōu)化重新布局的過(guò)程。 在6S第二步時(shí)將導(dǎo)入TPM丶lE、TQM、SMED、KYT步驟，以提升品質(zhì)，提升效率、降低成本。 在6S導(dǎo)入第三步時(shí)將會(huì)導(dǎo)入可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓一切管理簡(jiǎn)單化。 在6S第四步時(shí)將鑄造企業(yè)文化，班組建立、晨會(huì)、廠服、廠歌、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 活脫脫就是一個(gè)完整的TPS模式吧，是的，但需要團(tuán)隊(duì)有足夠的耐心和勇氣！才能成功