陳忠安,陳忠安講師,陳忠安聯(lián)系方式,陳忠安培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國組織績效精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家導師
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陳忠安:SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù),6s就要堅持做下去
2021-09-28 2700
簡介

很多企業(yè)家認為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點極點是嚴重錯誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟爭對手的50%,品質冠絕全球! 在導入6S第一步時事實上是針對現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)人進行優(yōu)化重新布局的過程。 在6S第二步時將導入TPM丶lE、TQM、SMED、KYT步驟,以提升品質,提升效率、降低成本。 在6S導入第三步時將會導入可視化、標準化管理,讓一切管理簡單化。 在6S第四步時將鑄造企業(yè)文化,班組建立、晨會、廠服、廠歌、團隊建設等。 活脫脫就是一個完整的TPS模式吧,是的,但需要團隊有足夠的耐心和勇氣!才能成功

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