第一章：績(jī)效管理認(rèn)知 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2、績(jī)效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)什么？ 3、“三公”原則及績(jī)效體系的構(gòu)成 4、績(jī)效管理在HRM中的八大作用 5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推
第一章：5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？ 2、5S的起源 3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ) 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的，八大作用 第二章：“1S”整理 1、整理的涵義和
一、團(tuán)隊(duì)的特征 1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用 3、團(tuán)隊(duì)類型與業(yè)績(jī)關(guān)系 4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙” 二、狼性團(tuán)隊(duì) 1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素（5P） 3
一、公司治理體系： 1．為什么要做公司治理？ 2．老板是誰(shuí)？ 3．“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招” 4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？ 5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖 6、經(jīng)典案例分享 二、董事會(huì)的運(yùn)作體系
第一章：成為內(nèi)部講師的基本條件 游戲：講師考核 1、企業(yè)的“種子”講師 2、內(nèi)部講師應(yīng)具備的八大因素 3、培訓(xùn)師對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)之影響 4、培訓(xùn)講師的性格特點(diǎn)與風(fēng)格 學(xué)員游戲：您是哪一種動(dòng)物？ 5、講師關(guān)
第一章：人力資源與人力資本 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“HRM”管什么？ 5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推
第一章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“HRM”管什么？ 5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)
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