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陳忠安:狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
2017-07-20 3372
對(duì)象
企業(yè)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
目的
使參訓(xùn)人員明白團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的重要性及巨大作用 ,通過(guò)課程掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的方法 ,如何使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績(jī)效,達(dá)成組織目標(biāo) ;了解什么是執(zhí)行力 ,中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力如何建立,掌握解決執(zhí)行力難的方法
內(nèi)容

一、團(tuán)隊(duì)的特征

1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)  

2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用

3、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系

4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)

5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”

二、狼性團(tuán)隊(duì)

1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P)

3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型

4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

(經(jīng)典的視頻案例賞析)

6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演

三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥

1.狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識(shí)法

2、人才的“冰山”模型

3.什么是真正的人才,練就您的“相馬術(shù)”

4、“七觀法”與“九個(gè)”識(shí)人工具

5、5毛錢(qián)蘋(píng)果賣(mài)到100萬(wàn)的人才

(案例分享、小組討論)



四、狼性團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)寶典

1、案例解析:

“亮劍”之七個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)構(gòu)建法則

2、“學(xué)習(xí)型”與“表現(xiàn)型”組織

3、“U型”與“倒V”四種形式優(yōu)劣

4、多能工員工訓(xùn)練奇招

5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)策略五個(gè)案例

分組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)“狼性團(tuán)隊(duì)組建”


五、高效執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、企業(yè)執(zhí)行力低下的5種表現(xiàn)特征

3、九個(gè)執(zhí)行力案例讓你秒懂執(zhí)行力

4、解決執(zhí)行力差的五大方法

視頻案例賞析:拯救大兵瑞恩

5小組討論,分享

六、構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力

1. 高效執(zhí)行,拒絕借口

2. 一個(gè)故事:別問(wèn)加西亞是誰(shuí),只管把信送給他。

3. 執(zhí)行力強(qiáng)人的九個(gè)特征

4. 提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

5. 西點(diǎn)軍校執(zhí)行力研討

(經(jīng)典執(zhí)行力視頻案例賞析)

全部評(píng)論 (0)
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