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陳忠安:組織治理與股權(quán)激勵(lì)
2017-07-20 3272
對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
目的
了解什么是股權(quán)?哪些人該納入到股權(quán)激勵(lì)的范圍之內(nèi)?股權(quán)的合理布局為什么能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的達(dá)成? 為體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期性,激勵(lì)股如何分期分批授予? 如何設(shè)計(jì)一套切合本企業(yè)特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案? 實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)后,如何有效管控以拉動(dòng)業(yè)績(jī)騰飛?
內(nèi)容

一、公司治理體系:

1.為什么要做公司治理?

2.老板是誰(shuí)?

3.“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招”

4.理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物?

5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖

6、經(jīng)典案例分享

二、董事會(huì)的運(yùn)作體系

1.有效董事會(huì)的構(gòu)建

2.董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作

3.董事會(huì)的委員會(huì)成員

4.董事的酬金與考核

5.獨(dú)立董事制度體系

三、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作體系

1.有效監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建之路

2.監(jiān)事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作

3.監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)

4.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作流程

四、組織架構(gòu)重組

1. 如何建立有效的企業(yè)組織架構(gòu)

2. 不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3. 如何讓架構(gòu)獲得生命力

(案例分享、小組討論)


五、家族企業(yè)分析

1. 家族企業(yè)問(wèn)題分析

2. 創(chuàng)始股權(quán)—風(fēng)險(xiǎn)與利益的共體

3. 引入資本—錢與權(quán)的博弈

4. 婚姻對(duì)家族企業(yè)的影響

5. 接班人計(jì)劃—分與合的選擇

6. 經(jīng)典視頻案例分享

六、激勵(lì)體系與分配機(jī)制

1、激勵(lì) = 最好的利器

2、一代天驕---成吉思汗的故事

(經(jīng)典案例賞析)

3、成吉思汗成功的激勵(lì)體系探析

4、五種分配機(jī)制助你盛產(chǎn)“高績(jī)效”員工

5、留住員工的利器

七、股權(quán)激勵(lì)

1. 身股與銀股的經(jīng)典方法

(經(jīng)典視頻案例分享,小組討論)

2. 創(chuàng)始公司的股權(quán)問(wèn)題

3. 非上市公司如何用股權(quán)激勵(lì)

4. 不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵(lì)

5. 股權(quán)激勵(lì)的操作方法

6. 金色降落傘計(jì)劃

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