第一章：績(jī)效管理認(rèn)知

1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

2、績(jī)效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)什么？

3、“三公”原則及績(jī)效體系的構(gòu)成

4、績(jī)效管理在HRM中的八大作用

5、HR與直線(xiàn)經(jīng)理考核中的角色定位及分工

案例：“唐僧團(tuán)隊(duì)”考核方式剖析

第二章：中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的無(wú)盡煩惱

1、員工離職的真正原因是什么？

2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績(jī)效考核

3、食之無(wú)味、棄之可惜的中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核

4、讓“壞人更壞”，讓“好人變壞”的績(jī)效模式

5、企業(yè)績(jī)效考核八大問(wèn)題解析

案例：“XXXX企業(yè)”荒唐的考核模式

第三章：績(jī)效考核的設(shè)計(jì)流程及方法

1、建立績(jī)效“考核委員會(huì)”作用

2、績(jī)效考核的“八大步驟”

3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解方法

4、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效指標(biāo)的建立方法

5、考核體系制度、流程、考核表單的設(shè)計(jì)方法

第四章：績(jī)效實(shí)施與績(jī)效改進(jìn)面談

1、動(dòng)員大會(huì)及績(jī)效方法操作訓(xùn)練培訓(xùn)

2、選定標(biāo)桿單位實(shí)施并不斷的P-D-C-A

3、階段時(shí)間修正KPI“過(guò)高”及“過(guò)低”

4、績(jī)效結(jié)果在HRM中的運(yùn)用及績(jī)效掉隊(duì)員工的面談

5、如何進(jìn)行有效的績(jī)效改進(jìn)

案例：咨詢(xún)“XXXX企業(yè)”考核體系解決方案解析

第五章：薪酬管理的認(rèn)識(shí)

1、薪酬管理的正確認(rèn)識(shí)

2、薪酬管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)研究

3、“三通道”“留人”的薪酬體系

4、“等級(jí)制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原則解析

案例：咨詢(xún)案中的民營(yíng)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

第六章：寬帶式薪酬體系的設(shè)計(jì)

1、薪酬委員會(huì)的建立及培訓(xùn)

2、薪酬設(shè)計(jì)的工具選型及運(yùn)用方法

3、“海氏評(píng)估法”的運(yùn)用及分值要素設(shè)計(jì)

4、“因素評(píng)分表”的設(shè)計(jì)表及評(píng)分運(yùn)用方法

5、崗位勝任力及任職資格體系的建立

6、地區(qū)、竟?fàn)帉?duì)手、市平工資薪酬調(diào)研方法

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬分級(jí)分等

8、升職加薪及調(diào)等的實(shí)操方法

8、標(biāo)桿實(shí)施與修正檢討

案例： 咨詢(xún)案“XXXX企業(yè)”寬帶薪酬全案分享

第七章：企業(yè)薪酬激勵(lì)與福利設(shè)計(jì)

1、企業(yè)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)

2、績(jī)效與薪酬體系的掛鉤方法

3、“年終獎(jiǎng)金”與“利潤(rùn)分享”與“合伙人制”

4、年度調(diào)薪方案及實(shí)施方法

5、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)

6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點(diǎn)

案例： 咨詢(xún)案“XXXX企業(yè)”年度調(diào)薪全案賞析