2018年7月17日,柳瑞軍為山東恒建集團(tuán)中層以上管理干部主講《新國(guó)企的市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng)新》。
學(xué)員對(duì)象:國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門(mén)管理人員等。
課程目標(biāo):(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀念,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化思維;(2)提高創(chuàng)新思維能力,推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。(3)幫助國(guó)企管理者適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6課時(shí)/1天。
課程大綱:
主題一. 市場(chǎng)化改革打造“新國(guó)企”
1. 國(guó)企改革發(fā)展歷程
2. 當(dāng)前國(guó)企改革與發(fā)展面臨的問(wèn)題
─ 國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
─ 市場(chǎng)化機(jī)制是國(guó)企改革發(fā)展必由之路
3. 市場(chǎng)化改革打造“新國(guó)企”
4.新國(guó)企的6大特征
5.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的5大特征
6. 主動(dòng)轉(zhuǎn)型,突破求變
→ “新國(guó)企”轉(zhuǎn)型的路徑和方法
→ 知名企業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型案例
→ 案例分析:《二重集團(tuán)的沉浮》
主題二. 新國(guó)企管理的市場(chǎng)化思維
1. 市場(chǎng)化思維的基本理念
→ 市場(chǎng)的本質(zhì)
→ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
→ 什么是市場(chǎng)化思維?
2. 國(guó)企轉(zhuǎn)型必備的6大市場(chǎng)意識(shí)
─ 經(jīng)營(yíng)理念由企業(yè)主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的演變
─ 服務(wù)意識(shí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型與客戶解決方案
─ 案例:首汽約車的改革經(jīng)驗(yàn)
3. 效能思維——管理的效率和效果
4. 創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)家精神
─ 創(chuàng)新——中國(guó)五大發(fā)展理念之首
─ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
─ 視頻案例:政府在創(chuàng)新中的角色和作用
5. 實(shí)務(wù)案例分析
主題三. 打破傳統(tǒng)思維的束縛
1. 新國(guó)企管理的角色轉(zhuǎn)型
2. 打破傳統(tǒng)思維觀念的束縛
─ 不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)
─ 傳統(tǒng)管理中常見(jiàn)的幾種思維定勢(shì)
─ 拒絕改變,企業(yè)巨人終被時(shí)代所拋棄
3. 國(guó)企管理者必備的三種思考模式
─ 個(gè)人思考模式、團(tuán)隊(duì)思考模式、解決問(wèn)題思維模式
4. 實(shí)務(wù)案例:寶潔、華為等公司典型案例
5. 課堂思維練習(xí):建立新的思考模式的有效方法
主題四. 管理決策與創(chuàng)新思維
1. 從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理
2. 現(xiàn)代管理的基本原則
3. 創(chuàng)新是管理決策的最高準(zhǔn)則
4.問(wèn)題分析的系統(tǒng)思維
5.問(wèn)題決策的創(chuàng)新思維
6.方案執(zhí)行的整合思維
─ 領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的的分水嶺
─典型案例