2018年7月17日，柳瑞軍為山東恒建集團(tuán)中層以上管理干部主講《新國企的市場化思維和管理創(chuàng)新》。

學(xué)員對象：國有企事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門管理人員等。

課程目標(biāo)：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場化思維；（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國企管理者適應(yīng)新形勢、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

培訓(xùn)時長：6課時/1天。

課程大綱：

主題一.  市場化改革打造“新國企”

1. 國企改革發(fā)展歷程

2. 當(dāng)前國企改革與發(fā)展面臨的問題

─  國企轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

─  市場化機(jī)制是國企改革發(fā)展必由之路

3. 市場化改革打造“新國企”

4.新國企的6大特征

5.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的5大特征

6. 主動轉(zhuǎn)型，突破求變

→  “新國企”轉(zhuǎn)型的路徑和方法

→ 知名企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型案例

→ 案例分析：《二重集團(tuán)的沉浮》

主題二.  新國企管理的市場化思維

1. 市場化思維的基本理念

→ 市場的本質(zhì)

→ 市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

→ 什么是市場化思維？

2.  國企轉(zhuǎn)型必備的6大市場意識

─   經(jīng)營理念由企業(yè)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)的演變

─  服務(wù)意識、服務(wù)轉(zhuǎn)型與客戶解決方案

─   案例：首汽約車的改革經(jīng)驗(yàn)

3. 效能思維——管理的效率和效果

4.  創(chuàng)新意識和企業(yè)家精神

─ 創(chuàng)新——中國五大發(fā)展理念之首

─ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心

─  視頻案例：政府在創(chuàng)新中的角色和作用

5.  實(shí)務(wù)案例分析

主題三.  打破傳統(tǒng)思維的束縛

1.  新國企管理的角色轉(zhuǎn)型

2. 打破傳統(tǒng)思維觀念的束縛

─ 不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)

─ 傳統(tǒng)管理中常見的幾種思維定勢

─ 拒絕改變，企業(yè)巨人終被時代所拋棄

3. 國企管理者必備的三種思考模式

─  個人思考模式、團(tuán)隊(duì)思考模式、解決問題思維模式

4. 實(shí)務(wù)案例：寶潔、華為等公司典型案例

5. 課堂思維練習(xí)：建立新的思考模式的有效方法

主題四.  管理決策與創(chuàng)新思維

1. 從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

2.  現(xiàn)代管理的基本原則

3. 創(chuàng)新是管理決策的最高準(zhǔn)則

4.問題分析的系統(tǒng)思維

5.問題決策的創(chuàng)新思維

6.方案執(zhí)行的整合思維

─ 領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的的分水嶺

─典型案例