2019年8月24日，柳瑞軍為中信銀行濟(jì)南分行主講《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練》。

主題一、企業(yè)創(chuàng)新的成功模式

1.  企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性？

1)        創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義

2)        創(chuàng)新對(duì)管理的作用

3)        視頻案例：以創(chuàng)新著稱(chēng)的企業(yè)為什么會(huì)走向衰?。?

4)        成功創(chuàng)新背后的模式是什么？

2.  組織創(chuàng)新水平測(cè)試

1)  測(cè)測(cè)本單位的創(chuàng)新水平處在何種水平？

2)  結(jié)果評(píng)估及工具應(yīng)用

3.  我們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)？

1)  創(chuàng)新型組織的組成要素

2)  組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域

3)  文化與氛圍——如何激發(fā)員工的工作創(chuàng)新？

4.  開(kāi)發(fā)管理者的工作創(chuàng)造力？

1)  個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試

2)  工具應(yīng)用：個(gè)體創(chuàng)造力列表

3)  確認(rèn)個(gè)人關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素

4)  課堂活動(dòng)：創(chuàng)新能力成長(zhǎng)樹(shù)

主題二、思維突破——?jiǎng)?chuàng)造性工作的思維模式

（一）個(gè)人創(chuàng)造性決策的思維機(jī)理

1.  漏斗模型及思考規(guī)則

2.  案例：一個(gè)新藥的誕生

3.  發(fā)散思維在組織創(chuàng)新和決策中的運(yùn)用實(shí)例

1)  打破行業(yè)界限

2)  打破組織邊界，如眾包等

3)  改善決策風(fēng)格

4.  如何在日常工作中運(yùn)用發(fā)散思維？

→     如開(kāi)會(huì)、日常工作溝通、研究處理問(wèn)題、聽(tīng)取匯報(bào)等情形下發(fā)散思維的運(yùn)用

5.  領(lǐng)導(dǎo)者自身如何擺脫舊思維，建立新的思考習(xí)慣

（二）改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的思考方式

1.  傳統(tǒng)決策方式的思維短板

2.  BS（Brain-storming）頭腦風(fēng)暴活動(dòng)規(guī)則

3.  哪些因素阻礙了發(fā)散思維

→     視頻案例：創(chuàng)造性思維的障礙

→     工作中常見(jiàn)的消極思維

4.  突破束縛發(fā)散性思維的障礙

5.  思維練習(xí)

（三）解決復(fù)雜問(wèn)題的思維模式

1.  什么是復(fù)雜問(wèn)題？

2.  解決復(fù)雜問(wèn)題的思維模型

3.  案例：如何創(chuàng)造性激勵(lì)下屬？

4.  問(wèn)題分析與解決常用方法和工具