2019年8月24日，柳瑞軍為中信銀行濟南分行主講《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓練》。

主題一、企業(yè)創(chuàng)新的成功模式

1.  企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性？

1)        創(chuàng)新對企業(yè)的意義

2)        創(chuàng)新對管理的作用

3)        視頻案例：以創(chuàng)新著稱的企業(yè)為什么會走向衰??？

4)        成功創(chuàng)新背后的模式是什么？

2.  組織創(chuàng)新水平測試

1)  測測本單位的創(chuàng)新水平處在何種水平？

2)  結(jié)果評估及工具應(yīng)用

3.  我們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)的創(chuàng)新活動？

1)  創(chuàng)新型組織的組成要素

2)  組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域

3)  文化與氛圍——如何激發(fā)員工的工作創(chuàng)新？

4.  開發(fā)管理者的工作創(chuàng)造力？

1)  個人創(chuàng)造力測試

2)  工具應(yīng)用：個體創(chuàng)造力列表

3)  確認個人關(guān)鍵驅(qū)動要素

4)  課堂活動：創(chuàng)新能力成長樹

主題二、思維突破——創(chuàng)造性工作的思維模式

（一）個人創(chuàng)造性決策的思維機理

1.  漏斗模型及思考規(guī)則

2.  案例：一個新藥的誕生

3.  發(fā)散思維在組織創(chuàng)新和決策中的運用實例

1)  打破行業(yè)界限

2)  打破組織邊界，如眾包等

3)  改善決策風格

4.  如何在日常工作中運用發(fā)散思維？

→     如開會、日常工作溝通、研究處理問題、聽取匯報等情形下發(fā)散思維的運用

5.  領(lǐng)導(dǎo)者自身如何擺脫舊思維，建立新的思考習慣

（二）改進團隊的思考方式

1.  傳統(tǒng)決策方式的思維短板

2.  BS（Brain-storming）頭腦風暴活動規(guī)則

3.  哪些因素阻礙了發(fā)散思維

→     視頻案例：創(chuàng)造性思維的障礙

→     工作中常見的消極思維

4.  突破束縛發(fā)散性思維的障礙

5.  思維練習

（三）解決復(fù)雜問題的思維模式

1.  什么是復(fù)雜問題？

2.  解決復(fù)雜問題的思維模型

3.  案例：如何創(chuàng)造性激勵下屬？

4.  問題分析與解決常用方法和工具