2019年09月07日，柳瑞軍為重慶北域建設集團主講《新國企的市場化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》

培訓主題 

 一、市場化改革打造新國企

第一部分導論：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，需要具備哪些轉(zhuǎn)型思維？

總理指出：“中國經(jīng)濟已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關鍵階段?！碑斍?，中國經(jīng)濟正由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，對國有企業(yè)既是一項挑戰(zhàn)，更是難得的發(fā)展機遇。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性管理工程，要想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，首先思想觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變，是成功轉(zhuǎn)型的基礎和先導。對于企業(yè)的領導者和管理者而言，必須樹立以下轉(zhuǎn)型思維：

─        市場化轉(zhuǎn)型是關鍵；

─        戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是方向；

─        運營管理轉(zhuǎn)型是途徑。

─        管理創(chuàng)新是手段。

 二、新國企的管理創(chuàng)新

 三、變革領導力

 四、創(chuàng)造性執(zhí)行與協(xié)同整合