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柳瑞軍 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)力
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柳瑞軍:4月25日柳瑞軍主講《創(chuàng)造性工作和解決問(wèn)題》
2016-01-20 56790
客戶(hù):中國(guó)移動(dòng)公司 地點(diǎn):黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間:2011/4/25 0:00:00 4月25日-26日柳瑞軍講師為哈爾濱中國(guó)移動(dòng)公司主講《創(chuàng)造性工作和解決問(wèn)題》2天訓(xùn)練課程。 全程獨(dú)創(chuàng) 教練互動(dòng)式創(chuàng)新訓(xùn)練 《創(chuàng)造性工作和解決管理問(wèn)題》 管理實(shí)戰(zhàn),效果震撼,培訓(xùn)多場(chǎng),超強(qiáng)體驗(yàn)! 課程背景和意義 德魯克說(shuō):“在21世紀(jì),管理最大的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律,當(dāng)今時(shí)代,變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿(mǎn)了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力,就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者必須學(xué)會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新,在工作方法上不斷突破,才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。 柳瑞軍講師在發(fā)表的《管理創(chuàng)新的時(shí)代特征和要求》一文中提出:“當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要求與以往相比,企業(yè)必須在創(chuàng)新理念上與過(guò)去有所切割,在創(chuàng)新的領(lǐng)域上比過(guò)去有所突破,在創(chuàng)新方法上與過(guò)去有所不同,才是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的創(chuàng)新之路?!? 本課程從企業(yè)管理的關(guān)鍵層面,以創(chuàng)新思維和最新管理理念為主線(xiàn),緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題,層層深入展開(kāi),逐步打開(kāi)管理創(chuàng)新思維之門(mén),領(lǐng)悟創(chuàng)造性解決實(shí)際管理問(wèn)題的思維法門(mén),培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意和企業(yè)活力,極大限度拓寬工作思路和工作潛能,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的突破性提升! 訓(xùn)練課程介紹 【授課講師】柳瑞軍 【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】13課時(shí)/2天 【對(duì)象】各級(jí)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員及研發(fā)人員 【課程目標(biāo)】 幫助系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維,拓寬解決問(wèn)題的思路及人生思維,啟迪心智。 幫助學(xué)員面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的各類(lèi)狀況,理出頭緒,快速定位問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),并找出解決措施,幫助管理人員提升解決問(wèn)題的能力。 學(xué)習(xí)如何選擇最佳方案,對(duì)問(wèn)題解決方案進(jìn)行評(píng)估,避免產(chǎn)生負(fù)面影響。 學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,系統(tǒng)化地解決問(wèn)題,不斷提升解決問(wèn)題的工作效能。 培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意,開(kāi)啟管理創(chuàng)新思維,極大限度拓寬工作思路和工作潛能! 【課程特點(diǎn)】每個(gè)環(huán)節(jié)均由互動(dòng)授課、理念傳授及實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),課堂氣氛非?;钴S、極大限度拓寬解決問(wèn)題思路,激發(fā)工作創(chuàng)意和頭腦風(fēng)暴,實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)的培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲,課堂傳授的創(chuàng)意和系統(tǒng)思考工具,更是影響學(xué)員一生和根本改變組織溝通方式的突破性工具,幾乎所有學(xué)員都評(píng)價(jià)是一次以往從未體驗(yàn)過(guò)的超值培訓(xùn)收獲的課程 【課程大綱】每節(jié)課程均由獨(dú)創(chuàng)互動(dòng)訓(xùn)練組成,本大綱只體現(xiàn)核心內(nèi)容。 第1天 管理創(chuàng)新 思維訓(xùn)練 主題一:個(gè)人創(chuàng)造力與創(chuàng)新型人才 1. 創(chuàng)新是發(fā)展的永恒法則 → 人生的過(guò)程就是創(chuàng)意的過(guò)程 → 創(chuàng)新是職場(chǎng)的生存狀態(tài) 2. 個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試 3. 影響個(gè)人創(chuàng)造力的因素 4. 個(gè)人創(chuàng)造力提升的途徑和方法 → 案例分析、課堂活動(dòng) 主題二:如何打造組織創(chuàng)新能力? 1. 企業(yè)變革與組織創(chuàng)新的緊迫性 2. 影響創(chuàng)造力的組織因素 3. 組織創(chuàng)造力測(cè)試 4. 案例分析:如何營(yíng)造組織的創(chuàng)新氛圍? 主題三:突破思維的牢籠 1. 突破思維定勢(shì)障礙 2. 突破價(jià)值觀(guān)障礙 3. 突破偏見(jiàn)障礙 → 自我服務(wù)偏見(jiàn) → 克服“驗(yàn)證性偏見(jiàn)” 4. 課堂活動(dòng):突破管理思維定勢(shì) 主題四:邏輯思維方法在管理中的運(yùn)用 1. 屬性與形態(tài)分析 2. 結(jié)構(gòu)分析與重組結(jié)構(gòu)要素 3. 員工激勵(lì)中的錯(cuò)誤假設(shè) 4. 管理者角色錯(cuò)誤假設(shè) 5. 溝通中的錯(cuò)誤假設(shè) 6. 案例分析、課堂活動(dòng) 主題五:逆向思維在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用 1. 目的和手段相互顛倒 2. 目標(biāo)和過(guò)程相互顛倒 3. 管理中的目標(biāo)倒推法 4. 管理中的效用顛倒 5. 顛覆傳統(tǒng)管理規(guī)則 6. 案例分析、課堂演練 主題六:發(fā)散思維在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用 1. 平行思考:橫向思考方法 2. 超邏輯的思考技術(shù) 3. 發(fā)散思維常用的訓(xùn)練方法 4. 經(jīng)典案例分析 5. 隨即詞匯法課堂演練 6. 課堂活動(dòng)《創(chuàng)意錦囊》 第二天 管理創(chuàng)新方法及 解決問(wèn)題互動(dòng)實(shí)戰(zhàn) 主題七: 創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題 1. 不要讓經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn) 2. 全腦思維技法 3. 系統(tǒng)思考五問(wèn) 4. 哪些問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)造性去解決 5. 提出正確的問(wèn)題? 主題八: 創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法和步驟 1. 創(chuàng)造性解決問(wèn)題的三步法 2. 識(shí)別問(wèn)題和界定問(wèn)題 3. 分析問(wèn)題的方法 → 問(wèn)題的現(xiàn)狀和原因分析 → 結(jié)構(gòu)分析 → 維度分析 → 分析問(wèn)題的常用工具 4. 確定解決問(wèn)題的預(yù)期和目標(biāo) 5. 尋找方案的方法和技巧 主題九: 思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練 1. 革命性的思維工具 2. 思維腦圖應(yīng)用實(shí)例 3. 課程思維導(dǎo)圖 4. 如何使用思維導(dǎo)圖 5. 課堂訓(xùn)練:(針對(duì)學(xué)員提出的任何問(wèn)題),運(yùn)用思維腦圖,構(gòu)思有效解決方案。 主題十: 頭腦風(fēng)暴與六頂思考帽訓(xùn)練(至少安排三個(gè)課時(shí)) (學(xué)員80人以上和公開(kāi)課,需調(diào)整本部分授課內(nèi)容) 1. 改變組織溝通和決策效率的革命性工具 2. 思考帽運(yùn)用步驟和技巧 3. 課堂演練(針對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際管理問(wèn)題) 4. 思考帽活動(dòng)分享 主題十一: 創(chuàng)新方案成功實(shí)施的關(guān)鍵 ◊ 實(shí)施的時(shí)機(jī) ◊ 實(shí)施的行動(dòng)準(zhǔn)則 ◊ 克服阻力!
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