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柳瑞軍 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)力
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柳瑞軍:7月17日柳瑞軍主講《創(chuàng)造性工作》
2016-01-20 56506
客戶(hù):平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)河北分公司 地點(diǎn):河北省 - 石家莊 時(shí)間:2011/7/17 0:00:00 7月17日柳瑞軍為平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)河北分公司做《創(chuàng)造性工作》培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束。 課程大綱: 主題一:個(gè)人創(chuàng)造力 1. 創(chuàng)新是發(fā)展的永恒法則 → 人生的過(guò)程就是創(chuàng)意的過(guò)程 → 創(chuàng)新是職場(chǎng)的生存狀態(tài) 2. 個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試 3. 影響個(gè)人創(chuàng)造力的因素 4. 個(gè)人創(chuàng)造力提升的途徑和方法 → 案例分析、課堂活動(dòng) 主題二:如何打造組織創(chuàng)新能力? 1. 企業(yè)變革與組織創(chuàng)新的緊迫性 2. 影響創(chuàng)造力的組織因素 3. 組織創(chuàng)造力測(cè)試 4. 案例分析:如何營(yíng)造組織的創(chuàng)新氛圍? 主題三:突破思維的牢籠 1. 突破思維定勢(shì)障礙 → 不要讓自己的經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn) 2. 突破價(jià)值觀障礙 3. 突破偏見(jiàn)障礙 → 自我服務(wù)偏見(jiàn) → 克服“驗(yàn)證性偏見(jiàn)” 4. 課堂活動(dòng):突破管理思維定勢(shì) 主題四:邏輯思維方法在管理中的運(yùn)用 1. 屬性與形態(tài)分析 2. 結(jié)構(gòu)分析與要素重組創(chuàng)新 3. 激發(fā)邏輯思維創(chuàng)意六技巧 4. 案例分析、課堂活動(dòng) 主題五:逆向思維在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用 1. 目的和手段相互顛倒 2. 目標(biāo)和過(guò)程相互顛倒 3. 目標(biāo)倒推法 4. 效用顛倒 5. 顛覆規(guī)則 6. 案例分析、課堂演練 主題六:發(fā)散思維在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用 1. 平行思考:橫向思考方法 2. 超邏輯的思考技術(shù) 3. 發(fā)散思維常用的訓(xùn)練方法 4. 經(jīng)典案例分析 5. 隨即詞匯法課堂演練 6. 課堂活動(dòng)《創(chuàng)意錦囊》 主題七: 解決問(wèn)題的思維 1. 必備的問(wèn)題意識(shí) 2. 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題? 3. 如何提出正確的問(wèn)題? 4. 哪些問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)造性去解決? 主題八: 創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法和步驟 1. 創(chuàng)造性解決問(wèn)題的三步法 2. 識(shí)別問(wèn)題和界定問(wèn)題 3. 分析問(wèn)題的方法 → 問(wèn)題的現(xiàn)狀和原因分析 → 結(jié)構(gòu)分析 → 維度分析 → 分析問(wèn)題的常用工具 4. 確定解決問(wèn)題的預(yù)期和目標(biāo) 5. 尋找方案的方法和技巧 主題九: 思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練 1. 革命性的思維工具 2. 思維腦圖應(yīng)用實(shí)例 3. 課程思維導(dǎo)圖 4. 如何使用思維導(dǎo)圖 5. 課堂訓(xùn)練:(針對(duì)學(xué)員提出的任何問(wèn)題),運(yùn)用思維腦圖,構(gòu)思有效解決方案。 主題十: 頭腦風(fēng)暴與六頂思考帽訓(xùn)練
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