客戶：徐州公開課 地點：江蘇省 - 徐州 時間：2012/3/9 0:00:00 2012年3月9日柳瑞軍徐州公開課《如何做一名成功的下屬》圓滿結(jié)束。 《如何做一名成功的下屬》課程大綱 主講：柳瑞軍 適用對象：中層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管及骨干員工 課程大綱： 導(dǎo)論：帶著問題來，帶著答案走 主題一：本質(zhì)思維與三大管理使命 1.真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要混亂！ 2.厘清本質(zhì)，回歸常識，尋找簡單！ 3.走向高績效團隊型管理 4.管理者三大現(xiàn)狀 主題二：好下屬要學(xué)會經(jīng)營自我 1.員工必須學(xué)會自我管理 2.武裝自己的核心優(yōu)勢 3.要升職，更要升值 4.認清差距，才有改進動力 5.把自己修煉成一個靈魂健全的人 6.找方法，四個觀察窗口 7.掌握四變模型，一生受益無窮！ 8.行有不得,反求諸己 主題三：找準位置：認清角色是關(guān)鍵 1.角色認知不清或錯位是執(zhí)行不力的最大根源！ 2.角色修煉的過程 3.不同發(fā)展階段團隊角色 4.中層經(jīng)理在工作中有哪幾個角色？ 5.技術(shù)（業(yè)務(wù)）經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型 6.為什么會說話的都能當領(lǐng)導(dǎo)? 7.學(xué)員問題：一位業(yè)務(wù)主管的困惑 8.領(lǐng)導(dǎo)角色的四個轉(zhuǎn)型 主題四：好下屬會管理上司 1.下屬角色實務(wù)案例分析 2.面對上級的一項錯誤決定，下級是否執(zhí)行？ 3.下屬的角色認知的誤區(qū) 4.下屬的工作準則 5.下屬的最高行動準則 6.處理上下級管理的八字真言 8.案例討論：德魯克的小提琴 主題五：提升心理資本,展現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)力！ 1.超八成企業(yè)員工健康出現(xiàn)問題 2.現(xiàn)代企業(yè)進入提升心理資本時代 3.如何開發(fā)管理者和員工的自我效能？ 6.ABCDE樂觀技術(shù)演練 主題六：執(zhí)行重在到位 1.做最好的執(zhí)行者！ 2.行動第一，懷疑第二 3.做工作計劃，按計劃工作 4.讓過程完善，用結(jié)果說話 6.消滅知行差距