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柳瑞軍 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)力
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柳瑞軍:柳瑞軍公開(kāi)課《高效做事,有效管人》
2016-01-20 63854
客戶:遼寧盤(pán)錦公開(kāi)課 地點(diǎn):遼寧省 - 時(shí)間:2013/3/28 0:00:00 2013年3月28日,柳瑞軍遼寧盤(pán)錦公開(kāi)課《高效做事,有效管人》圓滿成功。 課程背景 “做事”和“管人”是管理者日常工作的兩大方面,是思考管理工作有效性的兩大維度。大部分的領(lǐng)導(dǎo)理論,如管理方格、支持關(guān)系、情境領(lǐng)導(dǎo)等,也都是從兩個(gè)基本維度來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)行為的:一是對(duì)人的關(guān)心,即“管人”,二是對(duì)事的關(guān)心,即“做事”。這兩種管理技能的重要基石是管理者的自我管理。正如德魯克所言:“管理者能否管理好別人從來(lái)就沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò),但管理者卻完全可以管理好自己?!笔聦?shí)上也是如此,管理者之所以無(wú)法有效管理好別人,正是因?yàn)樽陨砉ぷ鞒尚Р桓咚隆R虼?,追求工作的卓有有效,既是企業(yè)對(duì)管理者的自身工作成效的基本要求,也是提高部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效的關(guān)鍵。 因此,本課程以管理者的自我管理為基點(diǎn),從做事和管人兩個(gè)維度,針對(duì)當(dāng)前中層管理的現(xiàn)狀和突出差距,以點(diǎn)帶面,幫助管理者提升人員管理和工作管理的方法和技巧,從而提高工作績(jī)效;以及通過(guò)工作有效性修煉,促進(jìn)管理者自身的職業(yè)發(fā)展。 課程介紹  主講:柳瑞軍  標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天(每個(gè)基本面帶兩個(gè)重點(diǎn)); 6課時(shí)/1天(每個(gè)基本面帶一個(gè)重點(diǎn))  課程對(duì)象:各類企事業(yè)單位中層及以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干等。  授課特點(diǎn):理念講授、案例分享、課堂活動(dòng)等方式互動(dòng)授課,形式活潑,氣氛活躍,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。  課程目標(biāo):通過(guò)本課程:(1)認(rèn)知中層管理的責(zé)任和使命,感悟管理工作有效性修煉的途徑和方法;(2)樹(shù)立人員管理的系統(tǒng)思維,認(rèn)識(shí)有效管人的真諦,并能通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)技能和激勵(lì)下屬能力,積極影響下屬;(3)樹(shù)立工作管理的系統(tǒng)思維,感悟有效做事的本質(zhì)和方法,提升解決問(wèn)題的思維和技巧,同時(shí)找到把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的有效途徑。  課程大綱: 主題一 做勝任的新中層 1. 中層管理決定成??! 2. 中層管理三大使命 3. 做勝任的中層 4. 有效管理者的修煉 5. 應(yīng)用工具:四變提升模型 主題二:人員管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮 ——做以信任為基石的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)者 1. 人員管理應(yīng)有的基本態(tài)度 2. 建立有效管人的基本思維 3. 如何發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)弱點(diǎn)? 4. 選擇領(lǐng)導(dǎo)行為和塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5. 構(gòu)建信任領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)維度 6. 案例分析:名企名人用人的經(jīng)驗(yàn)和啟示 7. 互動(dòng)練習(xí):休假留言 8. 行動(dòng)方案:掌握工作中的權(quán)變因素及策略 主題三:掌握人性的激勵(lì) ——做成己達(dá)人的激勵(lì)者 1. 激勵(lì)工作應(yīng)具備的基本態(tài)度 2. 建立有效激勵(lì)的基本思維 3. 當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論的整合 4. 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技能 5. 有效激勵(lì)行動(dòng)方案 6. 案例分析:還有其他辦法調(diào)動(dòng)員工積極性嗎? 7. 反思練習(xí):個(gè)人被有效激勵(lì)的因素 8. 行動(dòng)方案: 五階段二維度激勵(lì)策略 主題四:高效做事與工作管理 ——做卓有成效的管理者 1. 構(gòu)建有效工作的系統(tǒng)思維 2. 目標(biāo)設(shè)定能力 3. 計(jì)劃能力與計(jì)劃技術(shù)工具 4. 工作過(guò)程控制能力 5. 管理者應(yīng)建立的心態(tài)和習(xí)慣 6. 梳理和整合工作系統(tǒng) 主題五:發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題 ——做解決復(fù)雜問(wèn)題的高手 1. 面對(duì)問(wèn)題的基本態(tài)度 2. 解決問(wèn)題的基本思維 3. 發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題所需的能力 4. 系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力 5. 本質(zhì)性解決問(wèn)題能力 6. 運(yùn)用整合思維解決問(wèn)題能力 主題六:從知到行 ——做掌控規(guī)律的高效執(zhí)行者 1. 啟動(dòng)心靈的密碼 2. 消滅“知行”差距 3. 克服行動(dòng)阻力 4. 掌握簡(jiǎn)單有效工具
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