[張懷教授]《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之高效激勵》課程大綱 課程背景： 領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當(dāng)掌握激勵的精髓，充分調(diào)動員工積極性、進而達(dá)成組織目標(biāo)。 課程目標(biāo)： 掌握激勵原理及運用要點 了解薪酬激勵的基本要領(lǐng) 學(xué)習(xí)團隊激勵方案的設(shè)計 掌握精神激勵的基本方法 掌握獎懲激勵的基本要領(lǐng) 掌握激勵技巧的綜合運用 課程收益： 從理論和實踐層面領(lǐng)會學(xué)習(xí)激勵部屬的技巧 培訓(xùn)方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗分享 培訓(xùn)對象：中層、基層管理人員 培訓(xùn)時間: 1-2天 課程大綱: 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵 案例分析：他為什么不愿意做事？ 激勵的目的 激勵的類型 領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵 激勵機制是企業(yè)最關(guān)鍵的運作機制之一 第二部分 有效激勵的基本原理及其運用 馬斯洛的需要層次理論 需求層次理論的推論 弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論 弗魯姆--期望理論 案例：運用期望理論提升員工積極性 亞當(dāng)斯的公平理論 激勵理論在工作中的應(yīng)用 第三部分：薪酬（物質(zhì)）激勵 案例分析：運用了哪些激勵方法？ 薪酬在企業(yè)激勵中的基礎(chǔ)地位 案例分析：為什么他要辭職？ 薪酬支付誤區(qū)分析 調(diào)查報告：員工離職的原因排序 經(jīng)理人在薪酬管理中的責(zé)任 幾種團隊激勵的基本方法介紹 第四部分：精神激勵 企業(yè)激勵的幾種基本方法 認(rèn)可與贊賞操作要領(lǐng) 目標(biāo)激勵要領(lǐng) 工作豐富化 晉升激勵 獎懲激勵 榮譽激勵 參與激勵 競爭激勵 感情激勵 第五部分：激勵藝術(shù)綜合運用 案例：錯誤的授權(quán)激勵 根據(jù)人格類型進行激勵 激勵原則的把握 活動：領(lǐng)導(dǎo)激勵方法實踐練習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項 授課講師:張懷 備注：該課程為山東海信集團中高層管理人員必修課程，張懷老師是海信學(xué)院該課程外部合作唯一指定老師