技能復制－成為門店培訓師 訓練主題1：成為門店培訓師（終端TTT） 模塊1：對門店培訓的基本了解 l 門店培訓的特殊性 l 門店培訓的4個內涵 l 門店培訓的6W1H 模塊2：門店培訓基本技巧運用 l 店員參與學習的基本特點和心態(tài)掌握 l 不同類型員工的學習心態(tài) l 應有的教育和訓練觀念：向老鷹教練學習 l 走出誤區(qū)：店員教育訓練的2個層面上的12個障礙 l 門店教育訓練時機的把握 l 有效教育的關鍵 l 七個重要教導時機的把握和方法 ² 晨會 ² 現(xiàn)場指導 ² 夕會 ² 多媒體教學 ² 新產(chǎn)品上市 ² ………… 模塊3：不同技能培訓的方法和基本流程 l 如何培訓公司企業(yè)文化 l 如何復制店面營運流程 l 如何培訓產(chǎn)品知識 l 如何提高店員的服務意識和服務技巧 l 如何對店員進行心態(tài)調整 培訓效果轉化計劃 訓練主題2：店長30天蛻變計劃：做前所為做，前未做好之事 在整體培訓技術之后，由公司內部培訓負責人員根據(jù)講師提供的學習強化的計劃，對店長的學習轉化進行跟進，解決培訓技能落地的問題；使得培訓成為一個PDCA的嚴密循環(huán)過程。 大致內容：屆時會有配套的跟進表格提供給企業(yè) l 第一周：店長管理技能測試、陽關心態(tài)塑造、向上下了解全新自我、公開你的行動計劃取得更大支持、你的作業(yè)：擬定第二周業(yè)績指標和行動計劃、整理店面3個典型案例 l 第二周：自我檢查、2次全新的業(yè)績會議、1名問題員工處理、 “4個1士氣鼓舞計劃”實施、1次慷慨和有創(chuàng)意的聚會、整理店面3個典型案例 l 第三周：自我檢查、環(huán)境和服務指標的提升計劃、一次精心準備的員工培訓、1次階段總結和1通與上司全面的工作匯報、整理店面3個典型案例 l 第四周：自我檢查、安全指標提升、銷售技巧培訓管理表格的運用、1次異常事務理培訓、12個案例的討論和演繹、上司出面的1份小小的禮物