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王維寶:一時(shí)“拉坷”是為了不再“拉坷”
2016-01-20 77786
一時(shí)“拉坷”是為了不再“拉坷” 反彈琵琶 上周日到南方某企業(yè)去搞管理咨詢(xún)“內(nèi)訓(xùn)”,在交流海爾的OEC管理時(shí),有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):我們單位對(duì)每天的工作人員要評(píng)出個(gè)“最優(yōu)者”沒(méi)問(wèn)題,如果要評(píng)出誰(shuí)是個(gè)“最差的”(青島方言為“拉坷”),恐怕麻煩就來(lái)了。 “為什么?”筆者問(wèn)。 “你想想,誰(shuí)愿意去得罪那個(gè)人,要么就輪流坐莊……”這位領(lǐng)導(dǎo)脫口道。 言之意外,工作相對(duì) “最差的”是客觀存在,只是因?yàn)榕碌米锶瞬辉溉ピu(píng),習(xí)慣于你好我好大家好的工作氛圍。在觀念上把“最差的”當(dāng)成了洪水猛獸。 我們常說(shuō)“榜樣的力量是無(wú)窮的”,榜樣能給人以鼓舞和力量,使人學(xué)有樣板,做有標(biāo)桿。然而,他們往往忽視反面“榜樣”的作用。反面“榜樣”能給人以儆戒,喚人警世醒世,教人規(guī)規(guī)矩矩做事;堂堂正正做人。從這個(gè)意義上講,評(píng)出他今天“拉坷”,是為了他今后不再“拉坷”。 從一個(gè)資料上看到,美國(guó)麻省理工學(xué)院的科學(xué)家們,利用“諾貝爾獎(jiǎng)”英文字的諧音,搞了個(gè)“伊格諾貝爾獎(jiǎng)”,英文原意是“丟人現(xiàn)眼”獎(jiǎng)。并已評(píng)出了“丟人現(xiàn)眼”文學(xué)獎(jiǎng)、生理學(xué)獎(jiǎng)、異想天開(kāi)技術(shù)獎(jiǎng)、物理獎(jiǎng)、和平獎(jiǎng)的得獎(jiǎng)人。比如,他們把“丟人現(xiàn)眼和平獎(jiǎng)”給了菲律賓百事可樂(lè)公司。因?yàn)檫@家公司發(fā)起一次百萬(wàn)元大獎(jiǎng)賽,但宣布中獎(jiǎng)號(hào)碼時(shí)搞錯(cuò)了,結(jié)果導(dǎo)致80萬(wàn)人中獎(jiǎng),“在該國(guó)歷史上第一次使許多交戰(zhàn)的派別走到一起來(lái)了?!? 近幾年從報(bào)刊上看到,西方除了評(píng)“丟人現(xiàn)眼獎(jiǎng)”外,還評(píng)過(guò)最差影片、最差男女主角和最差導(dǎo)演。得獎(jiǎng)人是否真的去領(lǐng)獎(jiǎng),不得而知。但他們?cè)谝院蟮氖聵I(yè)中,是會(huì)兢兢業(yè)業(yè)的,以免再次榮登“丟人現(xiàn)眼獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)臺(tái)。 一般說(shuō)來(lái),西方人較東方人幽默,且喜歡“鬧作劇”。然而,干起“鬧作劇”來(lái),卻又一本正經(jīng)。在幽默與正經(jīng)的“鬧劇”中儆戒世人,也稱(chēng)的上一種智慧之舉。 由海爾創(chuàng)新并實(shí)施了近20年的“OEC管理法”,已被海爾及上百家企業(yè)驗(yàn)證了的是一種非常行之有效的管理方法。在“OEC管理法”的三大體系(目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系)中,每種體系的內(nèi)容中都有“是否有競(jìng)爭(zhēng)力的”的要求。既然有要求,就有考核;有考核,就有優(yōu)劣之別。如果一個(gè)企業(yè)連考核都沒(méi)有勇氣去執(zhí)行,你就等著市場(chǎng)給你臉色看就行了。如其說(shuō)“OEC管理法”是一種管理工具,不如說(shuō)它是一種精神、一種觀念、一種追求的體現(xiàn)。沒(méi)有了精神,任何工具的作用都要打折的。
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