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樂(lè)載兵:企業(yè)先做大還是先做強(qiáng)?
2016-01-20 47586

【企業(yè)先做大還是先做強(qiáng)?】

       企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強(qiáng)?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,理論界一致的公認(rèn)是:企業(yè)應(yīng)該“先做強(qiáng),后做大,大而不強(qiáng)是虛胖,虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做久”。但企業(yè)界和各級(jí)政府的行為卻告訴我們:企業(yè)應(yīng)該“先做大,后做強(qiáng),在做大的過(guò)程中解決做強(qiáng)的問(wèn)題”。  企業(yè)和政府的“管理實(shí)踐”與理論界的“管理理論”出現(xiàn)如此的不一致、不和諧,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,還是不多見(jiàn)的現(xiàn)象。 中國(guó)已有太多迅速膨脹,然后又迅速崩潰的例子,從早期的“三株”、“巨人”、“亞細(xì)亞,到現(xiàn)在的“科利華”,大而不強(qiáng)虛胖的企業(yè)在中國(guó)枚不勝數(shù),即使很多尚處于領(lǐng)先地位的企業(yè),如果仔細(xì)琢磨,根基也是非常薄弱的。所以,隨意做大而根基不牢的企業(yè)是建立在沙漠上的高樓大廈,終將傾覆。 從企業(yè)發(fā)展的角度講,做強(qiáng)才是根本,做大不過(guò)是結(jié)果。只有做強(qiáng)的企業(yè)才會(huì)真正做大,一個(gè)企業(yè)能否最終做大,要受很多條件限制,比如人文環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、國(guó)家整體規(guī)模、世界經(jīng)濟(jì)一體化情況,以及行業(yè)本身的特征。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè),必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模可能很大,也可能不大,因?yàn)樽詈线m的規(guī)模是由企業(yè)所在的行業(yè)性所決定的。1成長(zhǎng)市場(chǎng),先搶地盤(pán),但別太虛胖;成熟市場(chǎng)先做強(qiáng)才能謀大 2充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)先做強(qiáng)再逼搶?zhuān)挥惺袌?chǎng)空隙的先搶市場(chǎng)再精耕細(xì)作3目標(biāo)客戶價(jià)格敏感的先做大再做強(qiáng);質(zhì)量敏感的先做強(qiáng)再擴(kuò)大;4市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者先搶市場(chǎng)再消化;追隨者先提升競(jìng)爭(zhēng)力再搶市場(chǎng) 5資源有限的市場(chǎng)先做大。其實(shí),做強(qiáng)與做大,并不是一對(duì)必然的矛盾,在某些情況下是可以兼得的,這也是企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài)。筆者認(rèn)為,在大多數(shù)情況下,做強(qiáng)在先,做大在后,并且做強(qiáng)應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。 做大的比較喜歡橫向比較,而做強(qiáng)的比較喜歡縱向比較。橫向比較的結(jié)果是企業(yè)要“快馬加鞭”,縱向比較的結(jié)果往往是“苦練內(nèi)功加專(zhuān)業(yè)化”。做大的與做強(qiáng)的考慮問(wèn)題的基本點(diǎn)是不同的,一味做大的人更多考慮的是把別人的變成自己的,自我占取的資源越多越好;而做強(qiáng)的人考慮的是怎樣給別人提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。 當(dāng)我們把企業(yè)存在的目的定位于服務(wù)社會(huì)的時(shí)候,就會(huì)非常珍惜社會(huì)提供給企業(yè)的既有資源,把占有社會(huì)的資源看成是對(duì)社會(huì)的承諾,只有很好地履行這種承諾,社會(huì)才會(huì)增加對(duì)企業(yè)的信用等級(jí),從而讓企業(yè)占有更多的社會(huì)資源,做更大的事情,這就是一條從強(qiáng)到大的基本道路。(樂(lè)載兵:廣州樂(lè)章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問(wèn) Mobile:13316122888,QQ:939735680)

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