做好HR項目的幾個要點:
1、模板要簡單,不要搞一大堆復(fù)雜的表,否則讓部門痛不欲生;
2、設(shè)計好實現(xiàn)路徑,知道結(jié)果是什么,更要知道如何實現(xiàn)結(jié)果;
3、調(diào)動老板的支持,讓老板幫你搖旗吶喊;
4、讓每個經(jīng)理參與進來,HR不要只唱獨角戲;
5、要做最緊急的,而不是看起來最重要的
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