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樂(lè)載兵:中層管理五法
2016-01-20 38796
對(duì)象
中層管理人員
目的
掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作; 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),做好基礎(chǔ)管理; 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)
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歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 中層管理五法課程大綱: 一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理 1.如何培養(yǎng)影響力而不是命令式 2.如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力 3.怎樣做好部門(mén)的教練 4.不要濫用權(quán)力 5.要“領(lǐng)導(dǎo)”,而不是“管理” 二、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄 1.雁行的規(guī)律 2.信任是起點(diǎn) 3.培育團(tuán)隊(duì)精神 4.打造團(tuán)隊(duì)的方法 5.隊(duì)員角色定位 6.分享團(tuán)隊(duì)“三論” 團(tuán)隊(duì)生存(狼論) 團(tuán)隊(duì)協(xié)同(墻論) 團(tuán)隊(duì)和變(球論) 三、溝通,而不僅是命令 1.中層管理者溝通不暢的16種原因 2.上下同級(jí)溝通的要素 3.怎樣創(chuàng)造溝通的條件 4.有效溝通的方式 5.溝通的10大技巧 四、激勵(lì),而不僅是約束 1.士氣為什么低落? 2.激勵(lì)的一系列誤區(qū) 3.中層管理對(duì)員工激勵(lì)的策略 4.中層管理者實(shí)施激勵(lì)的系列方法 五、文化,而不僅是制度 1.中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演? 2.反思:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的十大問(wèn)題背后是文化問(wèn)題 3.到底什么是企業(yè)文化(我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐中的誤區(qū)) 4.仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎? 5.構(gòu)建卓越文化的方法
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