如何精準地招聘選才課程大綱 人才招聘永遠是企業(yè)人力資源最重要的基礎，是個人、企業(yè)相互選擇的重要時機。 因此，招聘的質量可以說與企業(yè)人力資源質量休戚相關。那么，如何更精準地通過招聘面試環(huán)節(jié)提高工作質量，進而提升企業(yè)人力資源質量呢？如何成為一個經(jīng)驗豐富、識人有術且優(yōu)雅從容的招聘專家？通過本次培訓，我們將全面?zhèn)魇谟嘘P招聘面試的核心技術，為從事招聘工作的人士提供系統(tǒng)、科學的工作思路，使得您的招聘工作有效、科學，為提高面試成效提供手段。 課程目標 了解并掌握面試流程、招聘工具及面試的原則 掌握結構化面試、行為面試技巧 解答有關招聘流程、招聘工具及面試技巧的相關疑問 課程特色 1實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效； 2幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻； 3情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題； 4觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁； 課程大綱 第一講 面試的重要性 通過常見的招聘面試問題分析，認識招聘面試的重要性 衡量有效招聘面試的常規(guī)方法 第二講 精準選才的招聘規(guī)劃 如何構建科學的招聘策略 建立與之匹配的工作流程 確定招聘崗位的勝任標準 選擇、確定有效的篩選工具 確定面試方法 第三講 面試準備 有效篩選簡歷 結構化面試設計 WASP模型 ① Welcom歡迎的技巧與時間結構 ② Askquestions如何提問 ③ Supply information信息的收集與整理 ④ Part company 離開公司 提問的技巧與應用 第四講 合格的面試官 面試官的基本素質 記錄的技巧 工作動機的挖掘 第五講 行為事例法 STAR的辨別 STAR的挖掘與整理 第六講 錄用決策 建立評分體系與標準 如何確定分值 最終決策 第七講 角色演練 管理崗位的面試 基礎崗位的面試 第八講 招聘案例分享 成功招聘核心管理崗位 成功招聘高需求量一線員工 成功解決某企招聘困惑