標(biāo)桿管理有利于打造競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企
泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章
市場(chǎng)與計(jì)劃的比重問(wèn)題一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要課題,尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó),每一次的經(jīng)濟(jì)改革幾乎都涉及國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)的過(guò)程。而事實(shí)上,任何一方的獨(dú)大都可能對(duì)合理的市場(chǎng)秩序造成破壞,只有平衡二者的關(guān)系才能讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序發(fā)展。
但是,當(dāng)前的國(guó)企一方面被國(guó)家政策束縛住了手腳,另一方面大多處于壟斷地位,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,一旦民資進(jìn)入,國(guó)資就就立顯頹勢(shì)。以中國(guó)的電解鋁行業(yè)為例,據(jù)工信部2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:有色金屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)利潤(rùn)占全行業(yè)的6.5%,虧損額占全行業(yè)的67%,國(guó)有骨干企業(yè)虧損額則占據(jù)行業(yè)凈虧損額的90%以上。做著同樣的東西,利潤(rùn)源源不斷地流入民企的口袋,而國(guó)企卻在大筆的虧欠,這樣的數(shù)據(jù)就非常不合理了。
國(guó)企的特殊性決定了它不可能完全尊從市場(chǎng)的驅(qū)使,這讓它失去了部分的競(jìng)爭(zhēng)力。但是,國(guó)企卻有著一種貫徹體制的傳統(tǒng),所以,通過(guò)改革體制來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是被普遍認(rèn)同的觀點(diǎn),而標(biāo)桿管理就是改革企業(yè)管理體制的一劑“良藥”。
國(guó)際標(biāo)桿管理大師陳泓冰先生將標(biāo)桿管理改造并實(shí)用化之后著成《標(biāo)桿興國(guó)》一書,將這項(xiàng)國(guó)外理論成功移植到中國(guó)。陳先生將標(biāo)桿管理理論總結(jié)為一環(huán)四法,“一環(huán)”即立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的閉環(huán)管理提升機(jī)制,即業(yè)內(nèi)知名的“泓冰標(biāo)桿環(huán)”,而四法則是輔助這個(gè)過(guò)程實(shí)施的剪刀思維法、要素建模法、責(zé)任層級(jí)法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法,整個(gè)理論體系完備,方法體系實(shí)用,環(huán)環(huán)相扣,非常易于企業(yè)推行和學(xué)習(xí)。
再以中國(guó)鋁業(yè)為例,如果在推行標(biāo)桿管理之后,國(guó)企完全可以從成本控制上對(duì)標(biāo)民企,從管理體制上對(duì)標(biāo)國(guó)際一流金屬冶煉企業(yè),其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),國(guó)鋁因?yàn)槠鸩捷^早,使用的電力往往都是網(wǎng)電,也就是國(guó)家電網(wǎng)的電力,價(jià)格高昂,而回看民企則普擁有自備電廠,與國(guó)家電網(wǎng)的電力相比,成本下降了40%,自備電廠本身并不合法,但是民企依靠自身靈活的特點(diǎn),逐漸將自備電廠合法化,而國(guó)企卻因體制原因,始終不敢越雷池一步,導(dǎo)致技術(shù)水平高過(guò)民企反而虧損的局面。在向民企“對(duì)標(biāo)”后,中鋁旗下的包頭鋁業(yè)有限公司在去年陸續(xù)投產(chǎn)了2×330MW自備電廠項(xiàng)目,每年節(jié)省的費(fèi)用竟達(dá)2.6億元!
標(biāo)桿管理是一種催動(dòng)企業(yè)發(fā)掘活力、潛力的最有效的管理模式。國(guó)資委等部門對(duì)標(biāo)桿管理也非常重視,多次發(fā)文鼓勵(lì)國(guó)企在管理創(chuàng)新中推行標(biāo)桿管理、開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),但是畫皮畫心難畫骨,大部分企業(yè)對(duì)標(biāo)桿管理的認(rèn)識(shí)還是浮在表面,并沒(méi)有認(rèn)真的推行下去。若能在現(xiàn)今國(guó)企中真正普及標(biāo)桿管理的核心精神,必將有力增強(qiáng)國(guó)企在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,縮小因體制原因造成的管理差距。
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