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標(biāo)桿管理專(zhuān)家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家
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第一天 主講嘉賓:陳泓冰(對(duì)標(biāo)管理頂級(jí)專(zhuān)家) 第一部分 對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與全面降本增效 ? 企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) ? 卓越企業(yè)背后的共性:全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建 ? 對(duì)標(biāo)管理
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第一部分 對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與全面降本增效 ? 企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力:標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) ? 卓越企業(yè)背后的共性:全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建 ? 對(duì)標(biāo)管理“四化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 ?
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下面談到“企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員”的職能及模式將針對(duì)以上問(wèn)題提出解決思路和方案。 什么是企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員(有行業(yè)段位的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理師)?即在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批掌握標(biāo)桿管理實(shí)施工具方法的人------
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第一講 對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)理論 1、 對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 ? 對(duì)標(biāo)管理二十年 ? 對(duì)標(biāo)管理的基本功能和定位 2、 對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)理念回顧 ? 對(duì)標(biāo)管理的源起 ? 對(duì)標(biāo)管理關(guān)注什么 第二講 對(duì)標(biāo)實(shí)
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中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)總部設(shè)在香港,北京設(shè)有辦事處,目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會(huì)員單位以及數(shù)百位行業(yè)專(zhuān)家會(huì)員。為會(huì)員單位及各行業(yè)企業(yè)提供對(duì)標(biāo)交流服務(wù)并提供標(biāo)桿數(shù)據(jù)服務(wù)。負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理案例研究、理論推廣
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陳泓冰:銀行標(biāo)桿管理 課程大綱 為什么學(xué)習(xí)本課程: 銀行能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)?或使原有模塊優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距?如何在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力?除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模
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陳泓冰:汽車(chē)零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對(duì)標(biāo)管理與降本增效實(shí)施 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程)課程大綱 主講:陳泓冰 全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程 (其他非泓冰標(biāo)桿專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理課
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陳泓冰:對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建 課程大綱 主講:陳泓冰 時(shí)間:1-2天(一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)版) 授課對(duì)象:企業(yè)高中基層管理者 授課方式:講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析、方案措施落
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陳泓冰:集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實(shí)踐 一、重新認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越企業(yè)
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陳泓冰:集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與集團(tuán)全面管控 課程/輔導(dǎo)大綱 (兩天版) 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理與集團(tuán)業(yè)績(jī)布局 一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越企業(yè)的共性:全面
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