淺論煤炭行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)-創(chuàng)標(biāo)建模

對(duì)標(biāo)資訊：2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，面對(duì)煤礦、冶金、制造等行業(yè)對(duì)降本增效、節(jié)能減排的急迫需求，應(yīng)相關(guān)企業(yè)邀請(qǐng)，2016年5月25-27號(hào)，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)將在山東滕州舉辦本屆對(duì)標(biāo)管理高級(jí)研修課程，本次研修班是泓冰標(biāo)桿顧問機(jī)構(gòu)與棗礦集團(tuán)柴里礦共同承辦，屆時(shí)擬邀請(qǐng)棗礦集團(tuán)、新汶礦業(yè)、中金嶺南等煤炭、冶金、制造等行業(yè)精英共聚滕州，由國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域首席專家陳泓冰老師及其團(tuán)隊(duì)老師擔(dān)綱授課，就目前煤礦能源制造等行業(yè)存在的瓶頸及發(fā)展問題進(jìn)行研討分析，行業(yè)交流，現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操，幫助企業(yè)切實(shí)解決問題。報(bào)名參與方式請(qǐng)百度搜索“中國(guó)對(duì)標(biāo)管理專員研修網(wǎng)”進(jìn)入網(wǎng)站進(jìn)行電話報(bào)名。

正文：假幣的制造和販賣歷來遭到各個(gè)朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見假幣流毒的巨大危害。近年來，盡管我國(guó)政府加大了對(duì)假幣的打擊力度，可假幣卻屢禁不止，據(jù)悉，中國(guó)97%的假幣來自于73歲的廣東繪畫大師彭大祥所制膠片版印制，盡管他本人已經(jīng)在2013年被捕，他制造的膠片樣板卻依然源源不斷地復(fù)制出假幣，除了推出具有更復(fù)雜防偽措施的新幣以外，別無他法。

彭大祥的例子，完美地詮釋了基準(zhǔn)創(chuàng)建的巨大威力，只可惜這種力量用錯(cuò)了地方，如果在企業(yè)管理中也能普及這種事事樹標(biāo)桿、立標(biāo)準(zhǔn)的行為模式，那企業(yè)極有可能有更好的發(fā)展。

在我國(guó)的文化中，不乏追求最佳實(shí)踐的例子，例如精益求精、一絲不茍、鍥而不舍等成語，都表明我們的先民一直在追求將事情做到最好。然而，他們往往只重視自身的提升，卻沒有想到過將這些提高用標(biāo)準(zhǔn)固定下來，這使得后輩沒有辦法繼承前人的經(jīng)驗(yàn)，只能不斷地重復(fù)前人的錯(cuò)誤，而某些基礎(chǔ)工作的缺失，更讓后人無法站在前人的肩膀上取得突破性的進(jìn)步，這些問題曾使得近代的中國(guó)發(fā)展出現(xiàn)了許多瓶頸，并最終導(dǎo)致了近代中國(guó)國(guó)力的衰弱。

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了驕人的成績(jī)，但不少有識(shí)之士認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)的發(fā)展依然是在重復(fù)一種“從無到有”的過程，而不是一種繼承發(fā)展的狀態(tài)，沒有標(biāo)準(zhǔn)，無論規(guī)模多大，終究還會(huì)被“打回原形”。他們呼吁中國(guó)企業(yè)重視這種狀態(tài)的危險(xiǎn)性，而標(biāo)桿管理權(quán)威專家陳泓冰先生就是率先提出全行業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理戰(zhàn)略的導(dǎo)師，他認(rèn)為標(biāo)桿管理是解決這些問題的最佳途徑。

標(biāo)桿管理是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)創(chuàng)建、降本增效的高效管理模式，它源自對(duì)美國(guó)施樂公司的管理改善研究。陳泓冰先生認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基準(zhǔn)的建立，基準(zhǔn)是參照物，標(biāo)桿基準(zhǔn)可以理解為科學(xué)合理的參照物，相比于標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，是廣義的。

陳泓冰先生在長(zhǎng)期的培訓(xùn)輔導(dǎo)、咨詢服務(wù)過程中，不停的探索、總結(jié)、升級(jí)，才最終讓標(biāo)桿管理成為可被中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)理論，并創(chuàng)造了“泓冰環(huán)”和“泓冰標(biāo)桿四法”的方法體系。陳先生將標(biāo)桿管理的實(shí)施過程總結(jié)為立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)階段，這四個(gè)階段是環(huán)環(huán)相扣，不可分割的，大多數(shù)企業(yè)更多的只是在做前三個(gè)階段，即確立對(duì)標(biāo)對(duì)象、對(duì)比分析差距問題、達(dá)到標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)等階段，其實(shí)第四階段尤為重要，即在上述過程中全面創(chuàng)建適合企業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的基準(zhǔn)體系，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全方位協(xié)同，消弭內(nèi)耗，最終構(gòu)建走向卓越的堅(jiān)固基礎(chǔ)，這就是企業(yè)的全面標(biāo)桿管理模式。

全面標(biāo)桿管理模式提出后，先后有大批企業(yè)接受了這一理論的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，取得了意想不到的成果，以煤炭行業(yè)的山東棗礦集團(tuán)為例，在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下，能接受并實(shí)施標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找自身差距，制定并落實(shí)追趕先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和措施，推動(dòng)集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位整體管理水平和效益的持續(xù)提升，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御危機(jī)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。同行業(yè)中，兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、平煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、檸條塔礦、開灤煤礦等在對(duì)標(biāo)工作中也取得了驕人的成績(jī)。

很多企業(yè)都知道，有標(biāo)準(zhǔn)則事事順利，無標(biāo)準(zhǔn)則寸步難行，相信隨著標(biāo)桿管理在國(guó)內(nèi)的推廣和深入，會(huì)有越來越多的企業(yè)受益，在快速發(fā)展中突破瓶頸，建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，走的更遠(yuǎn)，飛得更高。