陳泓冰——超越麥肯錫

泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章

標(biāo)桿管理大師陳泓冰先生游歷歐美各國(guó)，在與國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，對(duì)歐洲人僅用數(shù)百年時(shí)間便趕超了我們中國(guó)上千年的發(fā)展成果深感震撼。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，外國(guó)人善于學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)，并采用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、體系化、模板化的很多手段來(lái)固化自己的成果、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和方法，他們將管理本身簡(jiǎn)化，更注重“法治”，而非“人治”，善于抓住管理的本質(zhì)。在接觸標(biāo)桿管理之后，陳先生將很多西方管理的理念和方法進(jìn)行提煉、總結(jié)，創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理理論，其中的“一環(huán)四法”，已經(jīng)幫助很多企業(yè)創(chuàng)建了科學(xué)的基準(zhǔn)體系，取得了驚人的效能。

標(biāo)桿管理的理論體系簡(jiǎn)單卻嚴(yán)謹(jǐn)，它由立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)階段構(gòu)成，輔之以剪刀思維法、責(zé)任層級(jí)法、要素建模法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法四大方法，形成了有思考、有協(xié)同、有創(chuàng)新、有行動(dòng)的閉環(huán)學(xué)習(xí)機(jī)制，在一次次的對(duì)標(biāo)中，企業(yè)的整體利潤(rùn)和管控水平呈螺旋式上升逐漸駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。

為了推動(dòng)標(biāo)桿管理理論在中國(guó)的發(fā)展，提高中國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，陳泓冰先生創(chuàng)辦了泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，親自組建團(tuán)隊(duì)，為多家大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，取得了很大的成效，在陳老師及其組織機(jī)構(gòu)的推動(dòng)下，國(guó)資委下發(fā)文件，號(hào)召所有企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理和培訓(xùn)。

近期南車(chē)和北車(chē)集團(tuán)在經(jīng)歷了長(zhǎng)久的停牌整頓后終于正式合并，一家市值達(dá)到數(shù)千億元的超大型企業(yè)已經(jīng)誕生，這個(gè)巨無(wú)霸的主體是南車(chē)，而南車(chē)推行了多年的標(biāo)桿管理，并多次聘請(qǐng)陳泓冰先生進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

南車(chē)集團(tuán)在成立之初只能算是中國(guó)鐵路裝備制造業(yè)的二把手，它的成長(zhǎng)被產(chǎn)值高出它三倍的北車(chē)緊緊壓制。為打破僵局，南車(chē)多次聘請(qǐng)陳泓冰先生深入企業(yè)，進(jìn)行全面標(biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。在短短數(shù)年內(nèi)，南車(chē)集團(tuán)在人員管理、成本管理、技術(shù)研發(fā)、海外營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)個(gè)方面開(kāi)始成熟起來(lái)，由于采用了更為高效的管理體制，公司內(nèi)辦事流程大大縮短，由于鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)上自核心技術(shù)下到工藝制造流程，改進(jìn)和創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，由于借鑒了國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，南車(chē)集團(tuán)的海外訂單紛至沓來(lái)…至2014年底，南車(chē)的海外訂貨量已經(jīng)超越北車(chē)數(shù)倍，并擁有國(guó)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)車(chē)制造型號(hào)，至南北車(chē)停牌合并時(shí)，南車(chē)已經(jīng)成為中國(guó)鐵路裝備制造業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿企業(yè)，而合并后的企業(yè)也依然以南車(chē)為主體。

目前在國(guó)內(nèi)的大中企業(yè)中已經(jīng)掀起了一股學(xué)習(xí)和實(shí)施標(biāo)桿管理的熱潮，但是陳泓冰先生仍然沒(méi)有停止努力，他和他的團(tuán)隊(duì)仍然帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情不斷地探索和完善標(biāo)桿管理理論，讓它更適合中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和騰飛。其實(shí)，泓冰標(biāo)桿管理理論本身就是不斷對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)理論的產(chǎn)物，對(duì)于泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)將來(lái)的成長(zhǎng)，陳先生信心百倍：我們要超越麥肯錫，做中國(guó)最有價(jià)值的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)！

在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已隆重啟動(dòng)。如果您目前急需降本增效方案、急于實(shí)施精細(xì)化管理、急于鍛造企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力…此次考察活動(dòng)是您不二的選擇！本項(xiàng)目將帶您親臨世界一流的生產(chǎn)線(xiàn)，感受視聽(tīng)震撼；揭秘企業(yè)降本增效與精細(xì)化精髓；對(duì)話(huà)世界級(jí)管理專(zhuān)家；活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即刻獲得巨大收益！寶馬考察項(xiàng)目一宣布，即引起媒體及同行業(yè)的關(guān)注與矚目，名額有限，請(qǐng)抓緊時(shí)間報(bào)名。具體報(bào)名方式請(qǐng)百度搜索“中國(guó)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員研修網(wǎng)”進(jìn)入網(wǎng)站進(jìn)行報(bào)名。