商報作為全國商業(yè)類報紙，作為紙媒，它本身也是個企業(yè)。作為與中國企業(yè)緊密聯(lián)系的報紙，商報必須了解目前中國企業(yè)所處的階段。當(dāng)前中國企業(yè)進入了后推銷時代，其顯著特征為企業(yè)開始從注重于自身能力的提高，自我補
資源不是能力。 擁有了資源并非擁有了能力，是否有效擁有資源是經(jīng)營能力高低的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營成功與否是需要事先做充分謀劃的。 掌握了某一項稀缺的自然資源，就能實現(xiàn)經(jīng)營，達到產(chǎn)品上市、企業(yè)贏利的目的嗎？從
一家企業(yè)的財務(wù)指標，既是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)家成功的標準，更是經(jīng)理人業(yè)績衡量的標準，這些業(yè)績衡量的標準可以充分的說明，一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問題，而是這些財務(wù)的指標。 首先
——論人才的使用及培養(yǎng) 中國經(jīng)濟的巨大發(fā)展，對人的思想觀念產(chǎn)生了很大沖擊。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶來了人們觀念、心態(tài)上的偏差，整個社會心態(tài)逐“利”很重，急功近利。這里主要談?wù)剺淞⒄_的職業(yè)觀念。 樹立
企業(yè)全面成本控制管理 作者：史永翔 總經(jīng)理管理的秘訣,就是讓企業(yè)的全體員工都承擔(dān)經(jīng)營壓力?！扒Ы镏負?dān)大家挑，人人頭上有指標?！?企業(yè)要做好成本控制需要把握好七大要點：（一）“三全”觀念 所謂“三全”
現(xiàn)金保有量的管理，能為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間 沒有盈利或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏環(huán)境的適應(yīng)性，都將為企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。貨幣緊縮、投資放緩、中國制造危機、奧運商機……轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)，挑戰(zhàn)與機遇同在。
關(guān)鍵語: “60后”管理層的“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”和“80后”新生代的個體化傾向之間的巨大差異導(dǎo)致在管理體制、領(lǐng)導(dǎo)行為等方方面面都存在矛盾。 對80后、90后新生代員工的管理已經(jīng)成為企業(yè)倍感困擾的一個問題。
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