關(guān)鍵語(yǔ)(導(dǎo)讀): 不管是官方贊助商，還是非官方伏擊者，都使盡絕招，讓自己更加“犀利”，奪得消費(fèi)者的歡心。成為世界杯贊助商并非一勞永逸。對(duì)手的緊逼、巨大的投資回報(bào)需求、挑剔的消費(fèi)者都迫使可口可樂(lè)英博們
導(dǎo)讀：無(wú)論何種誘因?qū)е陆?jīng)營(yíng)失敗，最終都必然地顯現(xiàn)為資金鏈斷裂和現(xiàn)金流枯竭?，F(xiàn) 金流成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，商業(yè)銀行也把如何協(xié)助客戶(hù)構(gòu)建健康 的現(xiàn)金流，作為現(xiàn)金管理服務(wù)的重要理念。 關(guān)鍵
關(guān)鍵句：現(xiàn)代工業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵就是要從人們的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘隱性知識(shí)，以滿(mǎn)足 人們?nèi)找鎮(zhèn)€性化的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和教育的要求。 導(dǎo)讀：有效管理的關(guān)鍵，就是不斷地向員工發(fā)出挑戰(zhàn)，讓他們重新思考那些理所當(dāng) 然的事
近日中國(guó)式管理非常時(shí)興而熱烈，中國(guó)式的管理是更適合成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)？是西方 式的管理更適合成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)？還是中國(guó)式的管理更適合?如何理解這個(gè)問(wèn)題?作為 一個(gè)在中外企業(yè)都工作過(guò)的管理者有一些體會(huì)和大
作者：YTT企業(yè)家俱樂(lè)部 —— “甘孜州之行” YTT公益基金會(huì)2010.6.13-2010.6.14燭光計(jì)劃四川甘孜州之行即將啟動(dòng)，YTT俱樂(lè)部將在學(xué)員們的信任和委托下,把每一份愛(ài)心與關(guān)心送到每一個(gè)
作者：YTT企業(yè)家俱樂(lè)部 發(fā)布時(shí)間：2010-6-4 17:09:46 瀏覽數(shù)：97 2010年5月21日-23日在北京我們舉行了第十期YTT企業(yè)贏利決策特訓(xùn)營(yíng)，我們的課程主要以企業(yè)贏利為主深入淺出
點(diǎn)破困境迷局打造利潤(rùn)奇跡 YTT企業(yè)贏利決策特訓(xùn)營(yíng) 分析—昨天已發(fā)生的—明確問(wèn)題 決定—今天應(yīng)該做的—把握利潤(rùn) 預(yù)測(cè)—明天會(huì)出現(xiàn)的—駕馭未來(lái) 如果能把自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)動(dòng)手
5月23日，YTT企業(yè)贏利決策特訓(xùn)營(yíng)在北京東煌凱麗酒店圓滿(mǎn)落下帷幕，來(lái)自全國(guó)的企業(yè)家，為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，相聚在YTT大課堂下，共同學(xué)習(xí)。 課堂上史永翔老師通過(guò)極富趣味的故事
會(huì)計(jì)是個(gè)“管家婆” 現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之艱難：一方面是暴利時(shí)代結(jié)束，企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，經(jīng)濟(jì)效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并開(kāi)始向上游制造商“爭(zhēng)權(quán)奪利”，逼迫制造商降低成本，讓利于
關(guān)鍵句：通向偉大公司的惟一道路就是刪繁就簡(jiǎn)和勤奮工作。 我們肯定有過(guò)這樣的經(jīng)歷。母雞孵小雞時(shí)，頭二十幾天雞蛋看起來(lái)一點(diǎn)沒(méi)有變化，這時(shí)一般人不會(huì)去注意母雞和雞蛋。突然有一天，毛絨絨的雛雞破殼而出，充滿(mǎn)
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