考評(píng)激發(fā)業(yè)績(jī) 一、考評(píng)的必要性 企業(yè)管理體現(xiàn)在對(duì)“人”的管理上，小企業(yè)發(fā)展初期，做事的能力要?jiǎng)儆诠芾砣说哪芰Α５S著公司的擴(kuò)充、人員的增加，“人”的問(wèn)題就顯得越發(fā)重要，激勵(lì)他人做事就成了領(lǐng)導(dǎo)者的重要工
在短短兩三年的時(shí)間里，迅速成為中國(guó)最大印染企業(yè)的浙江江龍控股集團(tuán)有限公司(下稱“江龍控股”)，其“倒塌”速度之快同樣讓人嘆為觀止出問(wèn)題的地方還是資金鏈。 根據(jù)公開資料，江龍控股是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工
北方的冬日已是非常的寒冷，今年的企業(yè)的過(guò)冬的感覺(jué)是很不好的，昨天有浙江的企業(yè)家給我電話，問(wèn)我：在外的應(yīng)收款，幾個(gè)月收不回，客戶答應(yīng)給貨物要嗎？剛剛有廣東的東莞做外銷家電配件的企業(yè)家給我電話，現(xiàn)在非常困
逆境中強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)的企業(yè)，都在某些領(lǐng)域擁有了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能 為什么在被絕大多數(shù)人看作夕陽(yáng)的行業(yè)里都有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)？因?yàn)檫@些企業(yè)不但找到并占據(jù)了價(jià)值鏈上最具價(jià)值的有利位置，而且使這種價(jià)值與自己的核心能力有
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表 財(cái)務(wù)報(bào)表一邊是資金的籌集，一邊是資金的運(yùn)用，即企業(yè)從哪里拿到資金，又如何運(yùn)用這些資金？資金一般來(lái)自于兩個(gè)方面：一個(gè)是借來(lái)的，一個(gè)是自籌的。 案例 新疆星海建材公司經(jīng)營(yíng)不佳，企業(yè)
企業(yè)的贏利需要通過(guò)推動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性來(lái)達(dá)到超值獲利，所以，資產(chǎn)的流動(dòng)性如何能夠?qū)崿F(xiàn)，資產(chǎn)如何避免因過(guò)度消耗而不能更好的實(shí)現(xiàn)贏利，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在。 情景案例 大禹外貿(mào)服裝廠有500多名成衣工人
在中國(guó),創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)起步階段一般偏重于經(jīng)營(yíng),往往輕視管理。 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好不過(guò)3年,活不過(guò)5年似乎已經(jīng)成為慣例。要活下來(lái),必須要過(guò)兩道坎:第一是生存關(guān),第二是管理關(guān)。 生存是經(jīng)營(yíng)者最先考慮的問(wèn)題,也是最
每次講課后都有很多經(jīng)理人向我訴苦，說(shuō)總是很忙碌，不停的電話、下屬不斷的匯報(bào)請(qǐng)示等等。我想，要使公司進(jìn)一步成長(zhǎng)，高管要學(xué)會(huì)授權(quán)了。那么如何授權(quán)呢？ 自己必須信任別人 我們都知道個(gè)人的能力再大，也總有極限
金龍魚成為北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)食用油獨(dú)家供應(yīng)商 , 這對(duì)嘉里糧油是件大事 , 自己旗下的品牌有此殊榮 , 令整個(gè)企業(yè)都興奮不已。同時(shí)對(duì)中國(guó)食用油行業(yè)乃至于中國(guó)的食品行業(yè)來(lái)說(shuō)這也是一件大事。一直以
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 （一）企業(yè)的利益相關(guān)者 企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，它在市場(chǎng)上的任何行為都不可能是孤立的，企業(yè)的每一個(gè)決策及其結(jié)果好壞都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部的很多部門與群體產(chǎn)生影響。同
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