史永翔,史永翔講師,史永翔聯(lián)系方式,史永翔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國咨詢業(yè)用財務(wù)打通管理的導(dǎo)師
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史永翔:YTT總經(jīng)理財務(wù)管理-史永翔老師主講
2016-01-20 38268
對象
總經(jīng)理,董事長,企業(yè)高管等
目的
總經(jīng)理財務(wù)管理
內(nèi)容
課程解決問題:1.企業(yè)處處是黃金,學(xué)會從內(nèi)部找利潤!2.輕松掌握公司的資金運轉(zhuǎn),找出管理制約瓶頸!3.通過財務(wù)報表及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題!4.如何點滴聚財富?建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。5.以數(shù)字化預(yù)算,全面管控和衡量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略6.學(xué)會企業(yè)股東回報計算與風(fēng)險價值的控制 課程特點:◆運用生動且深入淺出的方式,結(jié)合財務(wù)管理知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺?!粲行У剡M(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平?!粽嬲羁痰睦斫馐防蠋煪殑?chuàng)的以“流程—財務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論,能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算,打通生產(chǎn)環(huán)節(jié),優(yōu)化操作流程,完善組織架構(gòu),全面提升企業(yè)效益◆將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。 課程收益:•透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告 •各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一平臺上達(dá)成有效溝通 •建立起清晰的成本控制意識 •強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率 •學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理 •完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu),增強實際操作能力•明確企業(yè)循環(huán)鏈,加強資金→資本→資金(增值) 的良性循環(huán)•掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法 課程內(nèi)容提要: 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率 七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng) 營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十二、股東回報與風(fēng)險價值控制
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