課程解決問(wèn)題：1.企業(yè)處處是黃金，學(xué)會(huì)從內(nèi)部找利潤(rùn)！2.輕松掌握公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),找出管理制約瓶頸!3.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題!4.如何點(diǎn)滴聚財(cái)富？建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。5.以數(shù)字化預(yù)算,全面管控和衡量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略6.學(xué)會(huì)企業(yè)股東回報(bào)計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的控制 課程特點(diǎn)：◆運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。◆有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。◆真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績(jī)效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益◆將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。 課程收益：•透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 •各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 •建立起清晰的成本控制意識(shí) •強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 •學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 •完善企業(yè)各個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力•明確企業(yè)循環(huán)鏈，加強(qiáng)資金→資本→資金（增值） 的良性循環(huán)•掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法 課程內(nèi)容提要： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率 七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng) 營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制