史永翔老師三天兩晚的課程，結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的研發(fā)了——YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，推動(dòng)企業(yè)整體效益的快速提升!利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)：　　　 　　給您十六把管理戒尺　讓您清晰衡量管理方向，輕松算出正確決策　　四大決策　快捷分析公司現(xiàn)狀，保證利潤(rùn)收益　　制作企業(yè)第四張報(bào)表--管理報(bào)表　讓老板決策有據(jù)可依　　賜您方向盤(pán)　配合財(cái)務(wù)導(dǎo)航儀，讓您將企業(yè)駛向成功　　三條利潤(rùn)通道　讓您行駛在企業(yè)發(fā)展的正確道路上　　平衡管理、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)，讓您持續(xù)贏利 主講：史永翔課時(shí)：3天2晚課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者 　　　　 負(fù)有管理責(zé)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理　課程簡(jiǎn)介：　　針對(duì)企業(yè)面對(duì)銷售市場(chǎng)低迷，資本市場(chǎng)寒流；融資受阻，投資決策不力；現(xiàn)金預(yù)算不足，利潤(rùn)止步不前；盈利模式落后，究竟如何破冰的困境。史永翔老師結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的研發(fā)了《YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)》，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，推動(dòng)企業(yè)整體效益的快速提升。此課程將讓您學(xué)會(huì)用明確的財(cái)務(wù)數(shù)字做決策，解決老板做決策憑感覺(jué)我依據(jù)的困擾?！　≌n程收益： 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；掌握提高利潤(rùn)和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下有效地財(cái)務(wù)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。增值收益：1、老師輔導(dǎo)當(dāng)天消化，各個(gè)過(guò)關(guān)。2、終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。3、一次繳費(fèi)，多地讀書(shū)選擇。4、史永翔老師親自管理指導(dǎo)。5、免費(fèi)獲得半年管理刊物《管理者閱讀》。6、成為俱樂(lè)部會(huì)員，免費(fèi)參加企業(yè)管理研習(xí)會(huì)。7、擁有自己的專業(yè)課程顧問(wèn)服務(wù)。8、每一次課程內(nèi)容更新20%。以保持與企業(yè)實(shí)際同步發(fā)展。9、課程價(jià)值不斷提升，價(jià)格保持上升，先報(bào)名先收益。10、全球華人管理者的人脈。課程大綱：一、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)的，利潤(rùn)又到哪里去了；二、通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)；三、深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)制作管理報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題；四、學(xué)會(huì)平衡、賺錢(qián)、存錢(qián)和防范風(fēng)險(xiǎn)；五、學(xué)會(huì)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；六、學(xué)會(huì)掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系；七、學(xué)會(huì)用系列財(cái)務(wù)方法將企業(yè)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目決策、成本控制等連接起來(lái)；八、學(xué)習(xí)企業(yè) 套路，鑄就管理功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。