李澤堯,李澤堯講師,李澤堯聯(lián)系方式,李澤堯培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效考核+中高層實(shí)戰(zhàn)能力+有效管理+職業(yè)心態(tài)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李澤堯:李澤堯:利益不對(duì)稱——企業(yè)做不大的本質(zhì)原因
2016-01-20 39280
李澤堯:利益不對(duì)稱——企業(yè)做不大的本質(zhì)原因 如果我告訴你:“在制造業(yè),不少企業(yè)對(duì)資金的依賴占80%以上的比重,而顧問公司對(duì)資金的依賴卻不超過20%,因?yàn)轭檰柟?0%以上依賴的是人力資本。”你同意嗎? 以上問題我問過很多很多我的學(xué)員——企業(yè)中高層管理者,當(dāng)然我會(huì)向他強(qiáng)調(diào)“80%和20%只是一種定性的描述”、“關(guān)鍵要表達(dá)的是二者的反差”,結(jié)論是:他們幾乎沒有人不同意。 于是,請(qǐng)見下表: 資本依賴 資金資本 人力資本 制造業(yè) 80%以上 20%以內(nèi) 顧問公司 20%以內(nèi) 80%以上 接下來我要向你推出的概念是: “利益對(duì)稱”——對(duì)應(yīng)上表,在制造業(yè),80%以上的利潤(rùn)分配給“資金資本”所有者,20%的利潤(rùn)分配給經(jīng)營(yíng)者(人力資本擁有者);在顧問公司,反過來,20%以上的利潤(rùn)分配給“資金資本”所有者,80%的利潤(rùn)分配給經(jīng)營(yíng)者(人力資本擁有者)。 然后類推,與上表比例不對(duì)應(yīng)的分配就是“利益不對(duì)稱”了!比如,在制造業(yè)把80%以上的利潤(rùn)分配給經(jīng)營(yíng)者(人力資本擁有者),20%的利潤(rùn)分配給“資金資本”所有者;而在顧問公司,把80%以上的利潤(rùn)分配給“資金資本”所有者,20%的利潤(rùn)分配給經(jīng)營(yíng)者(人力資本擁有者)——這應(yīng)該就是“利益不對(duì)稱”了。 接下去的問題自然就是:各式各樣的企業(yè),我們?cè)趺创_定其對(duì)“資金資本”和“人力資本”的依賴性分別是多少呢? 這個(gè)問題有待進(jìn)一步研究,但是卻并不妨礙我們從中看到一些企業(yè)做不大的原因: 由于利益不對(duì)稱,其企業(yè)會(huì)發(fā)生“不斷裂變”、“不斷跳槽”,最后“企業(yè)做不大”。
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師