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李澤堯
績效考核+中高層實戰(zhàn)能力+有效管理+職業(yè)心態(tài)
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李澤堯:績效考核方案公布-總經(jīng)理講話要點
薪酬管理
2016-01-20
19300
績效考核方案公布
-
總經(jīng)理講話要點
改進重點:績效考核與日常管理變成一條線——日常管理改進事項,納入績效考核體系、績效考核體系推動管理體系的改進。
動態(tài)開放的考核體系:考核標(biāo)準(zhǔn)不是死的,而是活的,工作的標(biāo)準(zhǔn)就是績效考核的標(biāo)準(zhǔn),績效考核標(biāo)準(zhǔn)不斷改進,工作就得到改進
建立起一些績效考核標(biāo)準(zhǔn),不是終點而是起點:兩個作業(yè)完成之后,大家可能沒有什么感覺,現(xiàn)在看到部門獎金總額包干之后,你才發(fā)現(xiàn),一個主管,要是給自己的每個員工都打高分,那一定是【擺不平】的!做得好的,跟做得差的,如果沒有區(qū)別的話,以后你這個主管怎么能夠調(diào)動他們的積極性呢?所以,接下來,你就必須做好“第三個作業(yè)”,也就是要把【崗位工作標(biāo)準(zhǔn)】及【跨部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾】盡可能做好!。所以,做好【崗位工作標(biāo)準(zhǔn)】及【跨部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾】遠遠不是完成一個任務(wù)、遠遠不是問題的結(jié)束,而是開始——工作改進的開始。
持續(xù)改進的載體:【崗位工作標(biāo)準(zhǔn)】及【跨部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾】是公司工作持續(xù)改進的載體——第三個作業(yè)完成之后,會形成兩個文件:【崗位工作標(biāo)準(zhǔn)】及【跨部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾】。前者是后者的保證,后者是前者的目的。這兩個文件必須放在電腦化信息共享平臺上面,供大家參考。任何工作異常的發(fā)生,所引發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)改進,都將及時體現(xiàn)在該兩個文件里面,也會及時更新共享平臺的文件??冃Э己宿k公室負責(zé)更新。
沒有最好,只有更好,持續(xù)改進機制是關(guān)鍵,把考核落實到日常工作及管理改進過程中去,這是最重要的。這是我們選擇李老師中國式績效管理模式的原因。
感謝李澤堯老師的辛勤付出。
2012-09-01
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