每次公司下發(fā)一個新的管理制度，都會引起很多員工的不滿，原因是什么呢？是因為制度又比原來嚴格了，很多員工會用“苛刻”來形容新的管理制度。

    如何引導(dǎo)員工正確的看待制度成了很多公司比較頭疼的問題，沒有制度不行，制度嚴格了又招到員工的抵觸，如何對員工的思想教育是企業(yè)高管的重要工作之一。

    那么如何引導(dǎo)員工正確看待制度嚴格的問題呢？我們要先了解員工的想法，員工的想法是制度是公司制定的，所以我們首先要改變員工的這個想法，要讓員工知道制度是員工自己定的。聽起來有點糊涂，但事實的確如此。在古代，我們都聽過“畫地為牢”的故事，起初畫一個圈就相當于牢房，那個時候的人就不會出這個圈，家人也可以隨時探望，后來人“聰明”了，只是畫個圈已經(jīng)不管用了，他們會跑出來，所以有了今天的牢房。家人探望也不那么容易了。歸根結(jié)底是因為單純的圈已經(jīng)解決不了逃跑的現(xiàn)象了，所以建造牢房、帶上手銬、專人看守。但如果當時人不隨便逃跑，就不會有今天的牢房。

       公司為什么會有遲到罰款10元，是因為有員工遲到，公司為了避免這樣的事情再次發(fā)生，所以定出來了針對遲到現(xiàn)象的制度，如果反過來想，員工沒有出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，制度就根本不會出現(xiàn)，所以說制度是員工間接的強迫公司制度出來的。

      另外，提醒高管不要直接講給你的員工來聽，以免會適得其反，造成逆反心理，需要借力。